Public Training : เทคนิคการสร้าง Growth Mindset เพื่อคิดเติบโตก้าวหน้าในการทำงาน

27 มกราคม 2569

ที่มาของหลักสูตร

เป็นหลักสูตรที่แนะนำว่า หากท่านเป็นผู้บริหาร ท่านเคยมีคำถามนี้อยู่ในใจบ้างไหมว่า บุคลากรในองค์กรของท่านจะรักและผูกพันกับองค์กรของท่านมากน้อยแค่ไหน หรือทำงานเพื่อแลกเงินเท่านั้น ความผูกพันองค์กรนั้นเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นที่ต้องสร้างให้เกิดแก่บุคลากรในองค์กร ความผูกพันต่อองค์กรนั้น สามารถทำนายอัตราการเข้า-ออกของสมาชิกในองค์กรได้ซึ่งจะครอบคลุมมากกว่าความพึงพอใจในงาน และยังจะแสดงให้เห็นได้โดยตอบสนองของบุคคลต่อองค์กรโดยรวม งานนอกจากนี้ความผูกพันต่อองค์กรค่อนข้างจะมีเสถียรภาพกว่าความพึงพอใจในงาน นอกจากนี้ความผูกพันต่อองค์กรจะเป็นผลักดันให้ผู้ปฏิบัติในองค์กรนั้นทำงานได้ดีกว่าผู้ที่ไม่มีความผูกพันต่อองค์กร อันเนื่องจาก พนักงานเกิดการมีส่วนร่วมและคิดเติบโตก้าวหน้าในการทำงานในองค์กร (Growth Mindset)ซึ่งจะมีส่วนที่เสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กร และยังเป็นสิ่งที่ชี้ถึงความมีประสิทธิภาพขององค์กร จะเห็นได้ว่า ยิ่งบุคลากรในองค์กรมีความผูกพันต่อองค์กรมากเท่าใด ยิ่งทำให้องค์กรก้าวหน้ามากขึ้นเท่านั้น

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. เกิดความรู้สึกที่ดีต่อตนเอง ต่องาน และต่อองค์กร และพร้อมที่จะเปิดรับ ความคาดหวังที่องค์กรมีต่อผู้เข้าอบรม

2. เสนอแนวทางให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีในการปฏิบัติงาน และมีพฤติกรรมในการทำงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรพร้อมทั้งส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมมีแรงจูงใจในการทำงาน และเห็นความสำคัญของการสร้างจิตสำนึกคิดเติบโตก้าวหน้า (Growth Mindset)ร่วมกันกับองค์กร

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

· ทำไมต้องคิดเติบโตก้าวหน้ามากกว่าคิดแบบไปวันๆ

Workshop : Growth Mindset Problem

· เจาะลึกเทคนิคการปรับMindset -สร้างGrowth Mindset

· Growth Mindset :ต้องคิดทำงานเชิงรุกไม่ใช่เชิงรับ

· ความแตกต่างระหว่างคิดทำงานเชิงรุกกับเชิงรับ

· Growth Mindset :ต้องคิดเป็นไม่ใช่คิดไม่เป็น

· ความแตกต่างระหว่างคิดเป็นกับคิดไม่เป็น

· Growth Mindset :ต้องคิดเป็นผู้นำมากกว่าผู้ตาม

· การวางแผนชีวิตนำไปสู่แนวความคิดเติบโตก้าวหน้า

Workshop : Growth Mindset Planning

· Growth Mindset :ต้องคิดแบบเป็นเจ้าของไม่ใช่แค่เป็นลูกจ้าง