รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่ต้นทุนการผลิต ค่าแรง วัตถุดิบ พลังงาน และค่าใช้จ่ายต่างๆ มีแนว โน้มเพิ่มสูงขึ้น องค์กรไม่สามารถพึ่งพาการเพิ่มยอดขายเพียงอย่างเดียวในการสร้างกำไรได้ การบริหารต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจึงเป็นแนวทางสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืน

 

อย่างไรก็ตาม ความสูญเสียจำนวนมากในกระบวนการทำงานมักถูกมองว่าเป็น "เรื่องปกติ" เช่น การรอคอย การเดินหยิบวัสดุหลายครั้ง การผลิตเกินความต้องการ การทำงานซ้ำ การใช้พื้นที่ไม่เหมาะสม หรือการใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น ซึ่งแม้แต่ละกิจกรรมอาจดูเป็นความสูญเสียเพียงเล็กน้อย แต่เมื่อเกิดขึ้นซ้ำ ๆ ทุกวัน จะส่งผลโดยตรงต่อต้นทุน เวลา ประสิทธิภาพ คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

 

หลักสูตร 7+1 Waste for Cost Reduction Techniques จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถมองเห็นและเข้าใจความสูญเสียที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการทำงานตามแนวคิด Leanได้แก่

ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป

ความสูญเสียจากการรอคอย

ความสูญเสียจากการขนย้าย

ความสูญเสียจากกระบวนการที่ไม่จำเป็น

ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง

ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น

ความสูญเสียจากของเสียและงานแก้ไข

และความสูญเสียจากการไม่ใช้ศักยภาพของบุคลากร

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา กิจกรรมWorkshopและการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน เพื่อเชื่อมโยงแนวคิด 7+1 Wasteเข้ากับสถานการณ์จริง และสามารถค้นหาโอกาสในการปรับปรุงเพื่อลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหน่วยงานของตน

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

1.      เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่าง ความสูญเสีย ต้นทุน และประสิทธิภาพการทำงาน

2.      เข้าใจแนวคิดและประเภทของความสูญเสียทั้ง 7+1 ประการ

3.      สามารถมองเห็นและระบุความสูญเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของตนเอง

4.      สามารถวิเคราะห์กิจกรรมในกระบวนการเพื่อแยกแยะระหว่าง กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Value Added)กิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่าแต่จำเป็น (Necessary Non-Value Added)กิจกรรมที่เป็นความสูญเสีย (Waste)

5.      สามารถค้นหาโอกาสในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสียและต้นทุน

6.      สามารถจัดลำดับความสำคัญของโอกาสในการปรับปรุง โดยพิจารณาจากผลกระทบและความเป็นไปได้

7.     สามารถนำแนวคิด 7+1 Wasteไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานประจำและกระบวนการทำงานของหน่วยงาน

 

เนื้อหา หัวข้อการอบรม

ช่วงที่ 1: มองต้นทุนผ่านความสูญเสีย

·      ทำไมองค์กรต้องลดความสูญเสียก่อนลดต้นทุน

·      แนวคิดLean Thinkingเพื่อการปรับปรุง

·      หลักคิดสำคัญในการลดความสูญเสีย

Workshop1:Value or Waste?

ช่วงที่ 2: เทคนิคการมองเห็นความสูญเสียทั้ง 7+1 ประการ

1.Overproductionการผลิตมากเกินไป หรือเร็วเกินความต้องการ

2.Waitingการรอคอย

3.Transportationการขนย้ายที่ไม่จำเป็น

4.Overprocessingกระบวนการหรือขั้นตอนที่มากเกินความจำเป็น

5.Inventoryสินค้าคงคลังหรือวัสดุคงเหลือมากเกินไป

6.Motionการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นของคน

7.Defectsของเสีย งานผิดพลาด และงานแก้ไข

8.Non-Utilized Talentการสูญเสียจากการไม่ใช้ศักยภาพของบุคลากร

Workshop2:Waste Hunting

ช่วงที่ 3: วิเคราะห์กระบวนการเพื่อค้นหาความสูญเสีย

·      มองกระบวนการแบบ Process Flowเรียนรู้การตั้งคำถามกับกระบวนการ

·      เทคนิคWaste Walkการเดินสำรวจกระบวนการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ"มองหาความสูญเสีย ไม่ใช่มองหาคนผิด"

·      การประเมินผลกระทบของ Waste

Workshop3:Process Waste Mapping

ช่วงที่ 4: เปลี่ยนความสูญเสียเป็นโอกาสในการลดต้นทุน

·      จากWasteสู่Improvement Opportunity

·      การจัดลำดับความสำคัญของโอกาสในการปรับปรุง

Workshop4: 7+1 Waste Improvement Challenge

 

ประโยชน์ที่ผู้ประกอบการ/องค์กรจะได้รับ

1. บุคลากรมองเห็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่มากขึ้น - พนักงานและหัวหน้างานสามารถมองเห็นกิจกรรมที่ไม่ได้สร้างคุณค่า ซึ่งเดิมอาจถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของงานปกติ

2. ได้รายการความสูญเสียจากกระบวนการจริงจากกิจกรรมWorkshop -ผู้เข้าอบรมสามารถนำกระบวนการของหน่วยงานมาวิเคราะห์ และค้นหาWasteที่เกิดขึ้นจริง

3. ได้โอกาสในการลดต้นทุน

4. สร้างแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - ผู้เข้าอบรมจะเริ่มเปลี่ยนมุมมองจาก "ทำงานให้เสร็จ" ไปสู่ "ทำงานให้เสร็จโดยใช้ทรัพยากรน้อยลงและลดกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า"

5. ได้Improvement Opportunity List -เพื่อนำไปขยายผลต่อได้

กลุ่มเป้าหมาย : หัวหน้างาน หัวหน้าสายการผลิตSupervisor Team Leader

 

รูปแบบการเรียนรู้

   1. การบรรยาย 30 %

   2. กิจกรรมกลุ่ม (Group Coaching)70%

 

ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (09.00-16.00)

 

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

 

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283

Lineid : knctraining