Flexible Manufacturing System (FMS)คือระบบการผลิตที่ออกแบบมาเพื่อความยืดหยุ่นสูง รองรับการเปลี่ยนแปลงแบบReal-timeและใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติเข้ามาช่วยลดต้นทุน ลดเวลาการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพ โดยหัวหน้างานและผู้จัดการฝ่ายผลิตคือกลุ่มสำคัญที่จะผลักดันการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบนี้ได้สำเร็จ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เข้าใจแนวคิดและองค์ประกอบของFMSอย่างเป็นระบบ

2. วิเคราะห์ความพร้อมของโรงงานตนเองต่อการใช้FMS

3. ฝึกวิเคราะห์Flowการผลิตที่ยืดหยุ่นและการลดคอขวด

4. สามารถออกแบบแนวทางเบื้องต้นในการปรับระบบการผลิตให้ยืดหยุ่นมากขึ้น

หัวข้อการอบรมและกำหนดการ

1. ทำความเข้าใจFlexible Manufacturing System

·      การผลิตแบบเดิมๆ (Traditional Manufacturing)กับโลกที่เปลี่ยนไป: ปัญหาและข้อจำกัดของการผลิตแบบMass Production ในปัจจุบัน

·      ทำไมต้องยืดหยุ่น? (Why Flexible?):ความจำเป็นในการปรับตัวของอุตสาหกรรม การตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าที่หลากหลายและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

·      การผลิตแบบยืดหยุ่น (FMS)คืออะไร?ทำความเข้าใจแนวคิดหลักๆ แบบง่ายๆ (คน เครื่องจักร ระบบควบคุม ต้องเชื่อมโยงกันและปรับเปลี่ยนได้ง่าย)

·      ความสำคัญของFMSสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ: บทบาทของคุณในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

Workshop : "จับคู่ปัญหา...หาทางออกที่ยืดหยุ่น

2. สานพลังคน เครื่องจักร ระบบ: แก่นแท้ของFMS

·      องค์ประกอบสำคัญของ FMS:

§ คน (People):ทักษะที่หลากหลาย (Multi-skill)

§ เครื่องจักร (Machines):เครื่องจักรที่ปรับเปลี่ยนได้ง่าย (Multi-purpose machines)

§ ระบบควบคุม (Control System):สมองกลที่เชื่อมโยงทุกอย่างเข้าด้วยกัน (Software, Sensors)

·      หัวใจของFMS:การไหลลื่นและปรับเปลี่ยนได้ (Flow & Adaptability)

·      ตัวอย่างง่ายๆ ของFMSในอุตสาหกรรมต่างๆ

Workshop2:FMS Diagnostic

3. ลงมือทำจริง: ก้าวแรกสู่FMS

·      เริ่มต้นง่ายๆ กับFMSในหน่วยงานของคุณ:

§ วิเคราะห์และระบุจุดที่ต้องการความยืดหยุ่น

§ ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้ยืดหยุ่น

§ พัฒนาทักษะคนในทีม (Reskilling/Upskilling)

§ การใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสม

·      ความท้าทายและวิธีรับมือ: อุปสรรคที่อาจเจอ และแนวทางการแก้ไข

Workshop3: ออกแบบการปรับปรุง...เพื่อความยืดหยุ่น

4. การเปลี่ยนผ่านสู่FMSอย่างเป็นขั้นตอน

·      เริ่มจากจุดเล็ก ๆ แต่ได้ผลจริง

·      ตัวอย่าง "FMSแบบบ้านๆ" ที่SMEsทำได้

·      บทบาทของหัวหน้างานและผู้จัดการในการขับเคลื่อน

Workshop4:Action Plan: Next Step for My Factory

ระยะเวลา :  หลักสูตร 1 วัน  (6 ชั่วโมง)

สิ่งที่คาดหวังหลังการฝึกอบรม

·      เข้าใจหลักการของระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น พร้อมกรณีศึกษา

·      มีChecklistวิเคราะห์จุดที่ควรปรับปรุงในกระบวนการผลิต

·      ได้Workshopที่สามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ในโรงงานได้จริง

·      เพิ่มวิสัยทัศน์และแนวคิดด้านการผลิตยุคใหม่

·      เตรียมพร้อมสำหรับการยกระดับสู่ระบบอัตโนมัติในอนาคต

กลุ่มเป้าหมาย  หัวหน้างาน ผู้จัดการผ่ายผลิต และผู้ที่สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรม (Methodology)

·      เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำเสนอ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

·      บรรยาย 30% การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ 70%

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมโนโเวเทล สุขุมวิท ซ.20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]