รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

วัตถุประสงค์

1. เพิ่มขีดความสามารถในการสรรหาคน ที่มีความเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเครื่องมือในการคัดเลือกคน และเทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์รูปแบบต่างๆ

3. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:

·     ความหมายของ "คนเก่ง และดี" ที่องค์กรต้องการ

·     การกำหนดคุณลักษณะของคนเก่งและดี ตามบริบทเฉพาะขององค์กร

·    Job Analysisกับการหาความต้องการคุณสมบัติของคนแต่ละตำแหน่งงานเพื่อการสรรหาคัดเลือก

          Workshop :การวิเคราะห์งานเพื่อหาความต้องการคุณสมบัติเพื่อการคัดเลือกพนักงาน

·      ก้าวออกจากวิธีการเดิมๆ ในการสรรหาคน

·      บทบาทของนักสรรหาคนในยุคการขาดแคลนแรงงาน

·      การวิเคราะห์อุปสงค์ (Demand)และอุปทาน (Supply) ด้านแรงงาน เพื่อกำหนดแนวทางในการสรรหาคน

·      ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การสรรหาเชิงรุก

·      กระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเชิงรุกยุคใหม่

o  การกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสรรหา

o  การแบ่งส่วนของตลาดแรงงาน

o  ส่วนผสมของเครื่องมือที่ใช้ในการสรรหาคน

o  รวมกลยุทธ์เพื่อการสรรหาพนักงานเชิงรุก

          ·   เครื่องมือและกระบวนการคัดเลือกคนเก่งและดี

          ·   ประเภทของการสัมภาษณ์คัดเลือกคนที่มีประสิทธิภาพ

          ·   บทบาทหน้าที่ของผู้สัมภาษณ์ ตั้งแต่การเตรียมการก่อนสัมภาษณ์ กระบวนการสัมภาษณ์ และการปิดการสัมภาษณ์

          ·   หลักเกณฑ์ที่ผู้สัมภาษณ์ควรใช้ในการพิจารณาผู้ถูกสัมภาษณ์

          ·   เรียนรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมและบุคลิกภาพของคนแต่ละ Style

          ·   หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์งาน การตั้งคำถาม /และตัวอย่างชุดคำถามทั่วไปในการสัมภาษณ์

o  การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างคำถาม (Structured Interview)และการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้างคำถาม

(Unstructured Interview)

o  การวิเคราะห์Resumeของผู้สมัคร และการตั้งคำถามจากResume

          ·   เทคนิคการตั้งคำถามประเภทต่างๆ เช่น

oคำถามเชิงพฤติกรรมและจิตวิทยา (Behavioral Questions)

oคำถามเพื่อดูแนวคิดและทัศนคติ (Attitude Questions)

oคำถามเชิงสถานการณ์ (Situational Questions)

oการตั้งคำถามเพื่อวิเคราะห์Competencyเช่น การใช้เครื่องมือ STAR Techniqueเป็นต้น

oฯลฯ

Workshop :ฝึกปฏิบัติออกแบบชุดคำถาม ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานประเภทต่าง ๆ

          ·   การแก้ไขปัญหาระหว่างการสัมภาษณ์ อาทิ

oผู้ถูกสัมภาษณ์เงียบไม่ค่อยพูด

oผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบไม่ตรงคำถาม

oผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบคำถามแย้งกันเอง

oฯลฯ

         ·   กาวิเคราะห์และประเมินผู้ถูกสัมภาษณ์จากการตอบคำถามที่แตกต่างกันของแต่ละคน

         ·   เทคนิคการจับโกหกของผู้ผู้ถูกสัมภาษณ์

·    Do & Don'tในการสัมภาษณ์ของผู้สัมภาษณ์

          Workshop :ฝึกปฏิบัติบทบาทสมมติ (Role-Play)ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน

·      มาตรการแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาคน (ทางเลือกอื่นที่มิใช่การสรรหา)

o  การบริหารอัตรากำลังระยะสั้น-ยาว (Manpower Planning)

o  การสร้างคนจากภายใน (IDP, Successor Planning)

o  การเพิ่มทักษะการทำงาน (Multi Skills)

o  การควบรวมงาน (Combine Jobs)

วิธีการฝึกอบรม

·    บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·    ระดมสมอง จุดประกายความคิด

·      Workshop / Role-Play

เหมาะสำหรับ

·         ผู้บริหารหน่วยงาน

·         เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]