จากผลสำรวจปัญหาด้านHRMล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการอบรม

1.  ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนและสอดคล้องกับภาระกิจหรือเป้าหมายขององค์กร

2.  ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และบทบาทหน้าที่ของคน ให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน

3.  การวิเคราะห์และทบทวนภาระกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

4.  เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD) ไม่ให้เกิดความสูญเสียกำลังงานเนื่องจาก

Ø เกิดงานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

Ø ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน

Ø งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

Ø งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

Ø ค่าตอบแทนไม่เหมาะสมกับภาระงาน ฯลฯ

5.  ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

6.  ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

7. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

8.  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม

9.  เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และSupply

Ø  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø  การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø  การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

10.  เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

11. การบริหารกำลังคนใน 3 สถานะการณ์ (คนล้นงาน งานล้นคน และพอดี)

12. การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ เช่น สายงานขาย สายการผลิต ฯลฯ

13. แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·   Workshop :การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า

การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า

 การวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน  (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

    -  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

    -  อภิปรายกลุ่ม

    -  กรณีศึกษา (Case Study)

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]