เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Qualityและสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

ดังนั้นWorkshopเชิงปฏิบัติการนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ ผ่านรูปแบบเชิงโต้ตอบและกิจกรรมการทำงานร่วมกันผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านคุณภาพ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·      เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·      เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและมีแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

หัวข้อการอบรม

1.ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ:

·       Activity :ละลายพฤติกรรม

·       ต้นทุนคุณภาพคืออะไร

·       ภาพรวมของต้นทุนคุณภาพและผลกระทบต่อธุรกิจ

·       ความหมายด้านคุณภาพ และความคาดหวังของลูกค้า

·       การก่อเกิดคุณภาพและแนวคิดการลด COQเพื่อความอยู่รอด

·       PAF Modelเพื่อการวิเคราะห์ COQและขั้นตอนการวิเคราะห์COQ

-     ต้นทุนของการป้องกัน (Prevention Cost, P)

-     ต้นทุนของการตรวจสอบ (Appraisal Cost, A)

-     ต้นทุนของความบกพร่องด้านคุณภาพ (Failure Cost, F)

·       Workshop 1 ระบุกระบวนการและรายการ COQ

2.การระบุต้นทุนด้านคุณภาพ : การจัดทำข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ

·       การเก็บข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·       ระบุรายละเอียดของแหล่งที$มาของต้นทุนแต่ละประเภทและวิธีคำนวณ

·       Workshop 2 ระบุรายละเอียดต้นทุนและวิธีการคิด

3.ต้นทุนของเทคนิคการวัดคุณภาพ:

·       การกำหนดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)

·       การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการติดตามต้นทุนที่มีคุณภาพ

·       Workshop 3 การออกแบบform เก็บข้อมูลต้นทุน

4.การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง : การแสดงผลเพื่อการวิเคราะห์

·      ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ

·      การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล

·      Workshop 4 การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of QualityโดยPAF Model (Game)

5.กลยุทธ์การลดต้นทุน :

·       IE Technique ECRS (ตัด-ยุบ -ย้าย-ง่าย) /Lean 7 Wastesเทคนิคการลดของเสียในองค์กร

·       POKA-YOKEแนวคิดเชิงนวัตกรรม ต่ำ-เร็ว-ดี-ปลอดภัย

·       ตัวอย่างการลดต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ

·       Workshop 5 การระดมความคิดแบบกลุ่มเพื่อหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมในการประหยัดต้นทุน

6.การวางแผนปฏิบัติการ :

·      ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ

·      workshop 6 การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต้นทุนคุณภาพในองค์กรของผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้อง (EAP)

ระยะเวลา :   หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง

-     บรรยาย50 %

-     การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ และFeedback 50 %

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ         ผู้จัดการ,หัวหน้างานทุกระดับ

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com