Public Training : การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อการจัดการ (พร้อมสูตร Excel)

25 มีนาคม 2569

ข้อมูลสำคัญสำหรับผู้บริหารองค์กร ที่ใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผล และใช้ในการตัดสินใจเพื่อการบริหารจัดการ ก็คือความต้องการรายงาน (Reporting)จากหน่วยงานต่างๆ เช่น รายงานด้านการขาย การเงิน การผลิต เป็นต้น และรายงานด้านHRก็เป็นรายงานที่ผู้บริหารมีความต้องการมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต แต่ที่ผ่านมาHRมักจะนำเสนอรายงานที่เป็นเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนใหญ่ จึงไม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริหาร

หลักสูตรนี้ จะได้เรียนรู้รูปแบบของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของHRเพื่อแสดงถึงผลที่ก่อให้เกิดROIสูงสุดและส่งมอบคุณค่าให้องค์กรจากมุมมองของ HRด้วยมิติต่างๆ ประกอบด้วย มิติด้านPerformance, มิติด้านCost,มิติด้านQualityและมิติด้านEngagementเพื่อจะได้จัดทำรายงานได้รวดเร็ว ถูกต้อง ตอบโจทย์ความต้องการ

วัตถุประสงค์

1. เรียนรู้และเข้าใจการจัดทำHR Reportที่สะท้อนแนวคิดด้านการเพิ่มประสิทธิภาพกับองค์กรและบุคลากร

2. สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสัญญานเตือนภัยต่างๆ ได้ที่HRควรสังเกตเห็น

3. สามารถสร้างHR Reportที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรในมิติต่างๆ สำหรับให้ผู้บริหารในการวางแผนงานได้จริง

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลด้านHRที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงบริหารธุรกิจ

เนื้อหาหลักสูตร

1. กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและข้อมูลสารสนเทศของงานHR

2. ประโยชน์และความจำเป็นของรายงาน และลักษณะข้อมูลสารสนเทศของงานHRที่ดี

3. รายงานพื้นฐานที่ควรมีเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานด้านHR

4. ปัจจัยสำคัญ 7 ประการ ในการพิจารณาจัดทำรายงานด้านHRเพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

5. สัญญาณเตือนภัยต่างๆ ที่Professional HRต้องสังเกต เพราะเกี่ยวกับสุขภาพในด้านต่างๆ ขององค์กร

6. การใช้สูตรต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกและรวดเร็วในการจัดทํารายงาน และสูตรสำคัญที่ใช้บ่อย ๆ

7. Workshopฝึกปฏิบัติการจัดทำรายงานและสูตรที่ใช้บ่อยโดยโปรแกรม Excel

8. การบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองทุนมนุษย์ (Human Capital)

9. รูปแบบโครงสร้างของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของHR (Model Alignment to HR strategy)พร้อมตัวอย่างประกอบในระดับ High Levelในมิติต่างๆ เพื่อการบริหารองค์กรและการตัดสินใจเชิงธุรกิจ

10. กรณีศึกษารายงานด้านHRที่ผู้บริหารต้องการ (พร้อมการวิเคราะห์และประโยชน์) อาทิ

· จำนวนและสัดส่วนต่าง ๆ ด้านกำลังคน

· ประสิทธิภาพการสรรหาคัดเลือกคนขององค์กร

· ต้นทุนและงบประมาณในด้านต่าง ๆ ของทรัพยากรบุคคล

· ต้นทุนพนักงาน (Cost of Employee)

· สถิติและประสิทธิภาพการทำงาน

· อัตราการลาออกของพนักงาน แบบหลายมุมมอง เพื่อการวิเคราะห์แก้ไขปัญหา

· สัดส่วนองค์ประกอบของค่าตอบแทนพนักงาน

· ต้นทุนการพัฒนาและฝึกอบรม

· ตัวชี้วัดที่สำคัญพร้อมสูตรการคำนวณ

· ฯลฯ

11. ขั้นตอนและเทคนิคการทําOne-Page Reportเพื่อความสะดวกในการอ่านรายงานของผู้บริหาร