รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

หลักการและเหตุผล

การควบรวมข้อกำหนดISO 9001:2026 & ISO 14001:2026 เป็นระบบการบริหารจัดการตามมาตรฐานสากลเวอร์ชั่นใหม่ที่มาแทน ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 เวอร์ชั่นเดิม ซึ่งมีการพัฒนาปรับเปลี่ยนในหลายประเด็นเพื่อให้ทันสมัยต่อการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน เพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการองค์กรได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เพื่อลดผลกระทบด้านลบและความเสี่ยงของปัจจัยต่างๆ ต่อองค์กรตามหลักการของวงจรPDCA (Plan-Do-Check-Act)เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

หลักสูตร การควบรวมข้อกำหนดISO 9001:2026 & ISO 14001:2026 Requirementนี้เป็นหลักสูตรที่จะช่วยทำให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ความเข้าใจแนวความคิดพื้นฐานใหม่ของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2026  เพื่อให้เข้าใจประเด็นมาตรฐานสากลใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบต่อระบบการบริหารคุณภาพ และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม เข้าใจข้อกำหนดพร้อมอธิบายการตีความ แนวทางการควบรวมการประยุกต์ใช้ การนำไปปฏิบัติให้สอดคล้องกับข้อกำหนดมาตรฐานสากล เนื้อหาของหลักสูตรนี้จึงประกอบไปด้วย ภาคทฤษฎีในการควบรวมข้อกำหนดและแนวทางภาคปฏิบัติเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการเตรียมพร้อมสำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นใหม่ ISO 9001:2026 และISO 14001:2026 เพื่อให้การบริหารจัดการเป็นไปตามมาตรฐานสากลฉบับเวอร์ชั่นใหม่ที่ทันสมัย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.     เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจน ทั้งหลักการและแนวทางปฏิบัติของการควบรวมข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2026 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2026

2.     เพื่อให้องค์กรสามารถเตรียมพร้อมสำหรับการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นมาตรฐานสากลของการควบรวมข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026 Requirementsและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2026 Requirements

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026

·      แนวความคิดพื้นฐานใหม่ตามมาตรฐานสากล ISO 9001:2026

·      โครงสร้างมาตรฐานตามระบบการบริหารคุณภาพรูปแบบใหม่ Annex SL

·      กรอบระยะเวลาในการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001:2026 เวอร์ชั่นใหม่

·       Plan-Do-Check-Act ModelสำหรับระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2026

·       Process ApproachแนวคิดเชิงกระบวนการสำหรับระบบISO 9001:2026

·      หัวใจหลักในการเปลี่ยนแปลงสำคัญ Significant ChangeของISO 9001:2026

บทที่2:ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026

·      โครงสร้างของข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026

·      ข้อกำหนดที่4:บริบทองค์กรContext of the Organization

·      ข้อกำหนดที่5:ภาวะผู้นำLeadership

·      ข้อกำหนดที่6:การวางแผนPlanning

·      ข้อกำหนดที่7:การสนับสนุนSupport

·      ข้อกำหนดที่8:การปฏิบัติงานOperation

·      ข้อกำหนดที่9:การประเมินสมรรถนะPerformance Evaluation

·      ข้อกำหนดที่10:การปรับปรุงImprovement

บทที่3:ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026

·      ความหมาย ความสำคัญของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม "ISO 14001: EMS"

·      หลักการของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมเวอร์ชั่นใหม่ ISO 14001:2026

·      ระยะเวลาในการเปลี่ยนผ่านสู่เวอร์ชั่นใหม่ Timeline to Transition ISO 14001:2026

·      หัวใจหลักในการเปลี่ยนแปลงสำคัญ Significant ChangeของISO 14001:2026

·      ผลลัพธ์ที่ต้องการ Intended OutcomesของระบบISO 14001:2026

·      วัตถุประสงค์หลักของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026

·       Plan-Do-Check-Act Modelสำหรับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2026

บทที่4:ข้อกำหนดระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026 Requirement

·      โครงสร้างของข้อกำหนดระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026

·      ข้อกำหนดที่4:บริบทองค์กรContext of the Organization

·      ข้อกำหนดที่5:ภาวะผู้นำLeadership

·      ข้อกำหนดที่6:การวางแผนPlanning

·      ข้อกำหนดที่7:การสนับสนุนSupport

·      ข้อกำหนดที่8:การปฏิบัติงานOperation

·      ข้อกำหนดที่9:การประเมินสมรรถนะPerformance Evaluation

·      ข้อกำหนดที่10:การปรับปรุงImprovement

บทที่5:การควบรวมระบบISO 9001:2026 & ISO 14001:2026 Requirement

·      สรุปการควบรวมข้อกำหนด ทั้งข้อเหมือน/ข้อต่างระบบISO 9001:2026 & ISO 14001:2026

·      หลักเกณฑ์ในการควบรวมระบบ ISO 9001:2026 & ISO 14001:2026

·      การวางแผนดำเนินการในการควบรวมระบบ ISO 9001:2026 & ISO 14001:2026

·       Gap AnalysisในการควบรวมระบบISO 9001:2026 & ISO 14001:2026

·      แนวทางในการขับเคลื่อนการควบรวมระบบ ISO 9001:2026 & ISO 14001:2026

·      ระบบเอกสารสารสนเทศ Documented Informationสำหรับการควบรวมระบบ

·      เคล็ดลับการเป็น QMR & EMRตัวแทนฝ่ายบริหารมือโปร สำหรับการควบรวมระบบ

·       Key Success Factorsกุญแจแห่งความสำเร็จในการควบรวมระบบ

Workshop:กิจกรรมภาคปฏิบัติ พร้อมคำอธิบายชี้แนะ และตัวอย่างให้สามารถทำได้จริง

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

1.บรรยายเนื้อหา ข้อกำหนด และตัวอย่างเอกสารประกอบเพื่อเพิ่มความเข้าใจ

2. Workshopลงมือปฏิบัติจริง

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283