รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

ในยุคที่การแข่งขันมีความซับซ้อนและรวดเร็วมากขึ้น องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีศักยภาพสูงหรือ "คนเก่ง" เพื่อเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จ คนกลุ่มนี้มักมีความสามารถพิเศษในการแก้ไขปัญหา คิดสร้างสรรค์ และนำพาองค์กรให้สามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามกฎพาเรโต้ (Pareto Principle)พบว่า บุคคลที่มีศักยภาพสูงซึ่งคิดเป็น 20% ขององค์กร สามารถสร้างผลลัพธ์ที่มากถึง 80% ของผลการดำเนินงานทั้งหมดในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ("Talent")ถือเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กร คนเก่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยผลักดันการดำเนินงาน แต่ยังสร้างสรรค์นวัตกรรมและตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การค้นหาและดึงดูดคนเก่งเข้ามาในองค์กรยังไม่เพียงพอ การรักษาและพัฒนาคนเหล่านี้ให้เป็นกำลังสำคัญในระยะยาวถือเป็นความท้าทายสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่ง

ตามกฎพาเรโต (Pareto Principle)พบว่า บุคลากรที่มีศักยภาพสูงเพียง 20% ขององค์กร สามารถสร้างผลงานที่คิดเป็น 80% ของความสำเร็จโดยรวม การบริหารจัดการคนเก่งกลุ่มนี้อย่างเหมาะสมจึงมีผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม หากไม่มีการดูแลอย่างมีระบบ อาจทำให้บุคลากรเหล่านี้สูญเสียแรงจูงใจหรือเลือกออกจากองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบในแง่ของการสูญเสียทั้งความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และการลงทุนด้านทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ

นอกจากการบริหารคนเก่งแล้ว การเตรียมผู้นำรุ่นใหม่หรือ "ผู้สืบทอดตำแหน่ง" (Successor)ที่พร้อมจะเข้ามารับบทบาทสำคัญในองค์กรก็เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การเปลี่ยนผ่านในตำแหน่งสำคัญเป็นไปอย่างราบรื่น ลดความเสี่ยงจากการสูญเสียผู้นำระดับสูง และเสริมสร้างเสถียรภาพขององค์กรในระยะยาว การขาดแผนการดังกล่าวอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของการดำเนินงานและสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อสนับสนุนให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะและแนวคิดที่จำเป็น พร้อมทั้งสามารถนำไปปรับใช้เพื่อยกระดับความสามารถขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการคัดเลือกคนเก่งที่เหมาะสมสำหรับองค์กร

·      พัฒนาทักษะในการสร้างและดูแลแผนการสืบทอดตำแหน่ง

·      เสริมสร้างความมั่นใจในการใช้เครื่องมือและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

·      สามารถสร้างระบบการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ

·      มีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารคนเก่ง และระบบบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง

·      ได้แนวทางที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

·      ผู้บริหารระดับสูง

·      หัวหน้างานในหน่วยงานต่าง ๆ

·      บุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

วิธีการฝึกอบรม

·      การบรรยายเชิงโต้ตอบเพื่อให้มีส่วนร่วมระหว่างผู้สอนกับผู้เรียน (Interactive Lecture) -50%

เน้นการให้ความรู้พื้นฐาน แนวคิด และหลักการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง โดยใช้ตัวอย่างและการมีส่วนร่วมจากผู้เข้าอบรม

·      การศึกษากรณีศึกษา (Case Studies) -20%

วิเคราะห์ตัวอย่างจากองค์กรชั้นนำเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการบริหารคนเก่งในสถานการณ์จริง

·      กิจกรรมกลุ่มและการระดมความคิด (Group Activities & Brainstorming) -20%

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรมเชิงปฏิบัติการ เช่น การแก้ปัญหาจากกรณีสมมติ หรือการระดมความคิดเกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง

·      การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Experience Sharing) -10%

ผู้เข้าอบรมแบ่งปันประสบการณ์จากการทำงานจริง เพื่อสร้างมุมมองใหม่ๆ และเรียนรู้จากผู้อื่น

หัวข้อการอบรมและกำหนดการ

1. แนวคิดและหลักการบริหารคนเก่งและการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง

·      แนวคิดของTalentและSuccessor

·      ความสำคัญของการสร้างกลุ่ม TalentและSuccessorในองค์กร

กรณีศึกษา : แนวทางบริหารคนเก่งในองค์กรชั้นนำ

2. วิเคราะห์กรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง เช่น การสรรหา คัดเลือก การประเมินผล และการรักษา

3. กระบวนการคัดเลือกTalentและSuccessor

3.1 ขั้นตอนการคัดเลือก

·      การกำหนดคุณสมบัติหลัก (Competency Framework)

·      การวิเคราะห์ศักยภาพ (Potential Analysis)

·      การพิจารณาผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)

3.2 เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือก

·      แบบทดสอบวิเคราะห์ศักยภาพ (Assessment Tools)

·      แบบประเมิน 360 องศา

·      การสัมภาษณ์เชิงลึก (Behavioral Interview)

3.3 การประเมินและพัฒนาTalentและSuccessor

·      การสร้างเกณฑ์ประเมินที่ชัดเจน

·      การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan -IDP)

·      การใช้แผนพัฒนาเส้นทางอาชีพ (Career Path Development)

4. ขั้นตอนการบริหารจัดการพนักงานศักยภาพสูง (Step of Talent Management

4.1 การค้นหาTalentจากในและนอกองค์กร พร้อมข้อดีและข้อเสีย

4.2 การคัดเลือกTalentให้สอดคล้องกับองค์กร

·      เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent

·      การแบ่งกลุ่มTalent

4.3 การวิเคราะห์Gap AnalysisและUpskill & Reskillให้กับTalent

4.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำแผนพัฒนาTalent

5. การรักษาTalentให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

6. ขั้นตอนการจัดทำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Step of Succession Planning)

1. กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมีSuccessor

2. การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือกSuccessor

3. การแบ่งกลุ่มSuccessor

4. การติดตามและปรับเปลี่ยนกลุ่มSuccessor

5. การรักษาSuccessorให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!