รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

คลังสินค้า (Warehouse)เป็นหัวใจสำคัญสำหรับองค์กร ซึ่งในยุคปัจจุบันที่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น หลายๆ บริษัทประสบปัญหาการจัดการคลังสินค้า ส่งผลให้การดำเนินการล่าช้า เกิดความสูญเปล่า (Wastes)ใช้ต้นทุน (Cost)ในการดำเนินงานคลังสินค้ามากเกินไป ดังนั้น แนวคิดLeanและ5ส เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดความสูญเปล่า ปรับปรุงกระบวนการ เพิ่มความปลอดภัย สร้างสถานที่ให้น่าอยู่ ความเชื่อมั่นของลูกค้า และสร้างวินัยในการทำงาน โดยเฉพาะในคลังสินค้า ซึ่งต้องการความถูกต้อง รวดเร็ว และเป็นระบบ เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ การดำเนินงานในคลังสินค้าเป็นกิจกรรมสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)ที่เกี่ยวข้องกับการรับสินค้า การจัดเก็บ การหยิบจ่าย และการขนส่ง หากไม่มีการจัดการที่ดีจะก่อให้เกิด ความสูญเปล่า (Waste)เช่น การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น การรอคอย การใช้พื้นที่จัดเก็บไม่เหมาะสม และการทำงานซ้ำซ้อน ซึ่งส่งผลต่อ ต้นทุน เวลา และคุณภาพการให้บริการ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการจัดการคลังสินค้าที่ใช้leanและ5ส. จะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่พนักงานและองค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้เข้าใจ5ส. และLeanในงานคลังสินค้า และสามารถกำจัดความสูญเปล่า (Wastes Eliminate)ในกระบวนการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added)โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า และสายธารคุณค่า (Value Stream Mapping : VSM)ในกิจกรรม5ส. และLeanในงานคลังสินค้า

3.ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้5ส. และLeanในงานคลังสินค้า มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการในกระบวนการการคลังสินค้าจริงได้

4.เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารคลังสินค้าและการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

1.ภาพรวมการจัดการคลังสินค้า

2.บทบาทของคลังสินค้าในห่วงโซ่อุปทาน

3. Workshop 1 ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อยในคลังสินค้า

4.ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน (KPI)ของคลังสินค้า

5.แนวคิดLeanในคลังสินค้า

6.ความหมายและหลักการของLean

7. 8 ความสูญเปล่า (8 Wastes)ที่พบในคลังสินค้า

8. Workshop 2 การบ่งชี้ความสูญเปล่าในกระบวนการงานคลังสินค้า

9.เครื่องมือLeanที่ใช้บ่อยในคลังสินค้า (Value Stream Mapping, Kaizen, Visual Management)

10.กิจกรรม5ส เพื่อคลังสินค้าที่เป็นระเบียบและปลอดภัย

11.ความหมายและขั้นตอนของ5ส

12.การปรับใช้5ส ในการจัดเก็บสินค้า,พื้นที่ทำงาน,และอุปกรณ์

13.การสร้างมาตรฐานและวินัยในการทำงานด้วย5ส

14. Workshop 3 การบูรณาการหรือการนำLeanและ5สwx.=h'ko0ib'

15.การดำเนินงานปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

16.สรุปประเด็นสำคัญ และถาม/ตอบ

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

-การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวิดีทัศน์ประกอบ

-ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

ดร.ณรงค์ ตู้ทอง

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]