รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHRยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำHRที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน

วัตถุประสงค์

·      ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง

·      ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

·      สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·      สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

·      ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·      แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart)ที่เหมาะสม

·      หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

§ การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)

§ กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

§ การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·      การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·      หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ

§  Ranking Method

§ Job Classification or Job Grading Method

§ Factor Comparison Method

§  Point method

·      กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·      การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

§ การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

§ การกำหนดปัจจัย (Factor)และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

§ วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·      เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

·      การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

·      การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

·      การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน

·      ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·       Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·       Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·      ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม

·      บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·       Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

เหมาะสำหรับ

·      ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·      ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม    1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]