รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

·      คนในโตไม่ทันการเติบโตขององค์กร

·      คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต

·      มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหา Successorที่เหมาะสมไม่ได้

แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)เป็นกระบวนการเชิงรุกที่เริ่มตั้งแต่การระบุ พัฒนา และเตรียมบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (Talent)เพื่อทดแทนตำแหน่งงานสำคัญขององค์กรอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการสร้างเส้นทางอาชีพ (Career Path),การพัฒนารายบุคคล (IDP),การใช้ระบบพี่เลี้ยง (Coaching/Mentoring)และการประเมินผล เพื่อให้องค์กรมีความต่อเนื่องและลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากร และจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร เพื่อให้มีบุคลากรมีศักยภาพพร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.   เรียนรู้หลักการในการทำ Competency Based Training Roadmap

2.  เรียนรู้หลักการ กระบวนการ ตลอดจนวิธีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (IDP)

3.  เพื่อให้เข้าใจการเชื่อมโยงปัจจัยพื้นฐาน CompetencyในการจัดทำSuccession Planning

4.  สามารถวิเคราะห์หา SuccessorและจัดทำSuccession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

เนื้อหาหลักสูตร

1.   แนวคิด และเหตุผลความจำเป็นในการหา Successor

2.   แนวคิดการหาบุคคลที่มีสมรรถนะสูง (Talent)

3.  คุณลักษณะของพนักงานศักยภาพสูง (Talent)ที่องค์กรในยุคปัจจุบันต้องการ

4.   ความเชื่อมโยงระหว่าง TalentและSuccessor

5.   การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool)

6.   โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program)

7.     ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Planningเชื่อมโยงกับCareer Pathและ Training Roadmap

8.     การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning

9.     การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)

10.  วิธีการประเมินและคัดเลือก Successorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม

11.  ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career Path, Training Roadmap

12.  การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)

13.    บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และ บทบาทในการจัดทำแผนพัฒนาSuccessor

14.  การประเมินหาช่องว่างสมรรถนะ(Gap Assessment)เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรม

15. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับช่องว่างของ Competencyแต่ละประเภท

·    การระบุเครื่องมือและวิธีการพัฒนา Successorในเครื่องมือต่างๆ

·    เครื่องมือและวิธีการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)

·    เครื่องมือและวิธีการอื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non - Classroom Training)

16.  ระบบติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน (Employee Training Follow-Up System)

·  โครงสร้างระบบ (Overall Framework)ติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

·   Workflowและแบบฟอร์มการสำหรับติดตามผลสัมฤทธิ์ การฝึกอบรมพัฒนาSuccessor

Workshop :การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency)ขององค์กร

·      ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)

·      การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการของตำแหน่งเป้าหมาย

วิธีการฝึกอบรม

· การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

· อภิปรายกลุ่ม

· กรณีศึกษา (Case Study)และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ

·      ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน  หัวหน้างาน

·      หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม    1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!