องค์กรส่วนใหญ่มีต้นทุนแฝงจำนวนมาก เช่น ต้นทุนด้านคุณภาพ (ของเสีย แก้ไขงาน),ต้นทุนด้านกระบวนการ (งานซ้ำซ้อน รอคอย),ต้นทุนการทำงานที่ไม่เป็นมาตรฐาน และต้นทุนที่เกิดจากความไม่ร่วมมือของหน่วยงาน ถึงแม้ฝ่ายบัญชีหรือหัวหน้างานจะรู้ข้อมูลต้นทุน แต่การลดต้นทุนให้สำเร็จ "ต้องมีทุกคนมีส่วนร่วม" โดยเฉพาะผู้ปฏิบัติงานที่อยู่ใกล้ปัญหาที่สุด    

หลักสูตรนี้จึงออกแบบให้ผู้เข้าอบรม

1.     มองเห็น "ต้นทุนที่ซ่อนอยู่" ในงานประจำวัน

2.     รู้วิธีวิเคราะห์ปัญหา

3.     ทำ Workshop ค้นหาต้นทุน-หาสาเหตุ-คิดวิธีลดต้นทุนแบบจับต้องได้

4.     ทำแผน Cost Reduction Action Planพร้อมKPIที่วัดได้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เข้าใจโครงสร้างต้นทุนขององค์กรอย่างเป็นระบบ สามารถแยกแยะประเภทต้นทุนหลักและต้นทุนแฝง (Hidden Cost)ที่เกิดจากกระบวนการทำงาน

2. ระบุและวิเคราะห์ความสูญเปล่าที่เป็นสาเหตุของต้นทุนสูง โดยใช้กรอบคิดLeanและหลักการWaste Huntingเพื่อค้นหาจุดรั่วไหลในงานจริง

3. ใช้เครื่องมือแก้ปัญหาเพื่อเจาะหาต้นเหตุของต้นทุน เช่น 5 Why, Fishbone DiagramและProcess Mappingเพื่อสร้างความเข้าใจเชิงเหตุ-ผล

4. ออกแบบแนวทางลดต้นทุนที่ทำได้จริงและเหมาะสมกับพื้นที่งานของตนเอง ทั้งแนวคิดQuick Win,การปรับมาตรฐานงาน และวิธีปรับปรุงกระบวนการให้ดีขึ้น

5. จัดทำCost Reduction Action Planที่วัดผลได้ ระบุตัวเลขเป้าหมาย วิธีการดำเนินงาน ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และตัวชี้วัดผลสำเร็จ (KPI)

6. สร้างทัศนคติของการมีส่วนร่วมในการลดต้นทุนระดับทีมและองค์กร ทำให้พนักงานทุกระดับเห็นบทบาทของตนเองในการปรับปรุงงานและเพิ่มประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน

เนื้อหา หัวข้อการอบรม

ช่วงที่ 1 : เข้าใจโครงสร้างต้นทุนและมองเห็นต้นทุนแฝง

1.     โครงสร้างต้นทุนองค์กร (Material / Labor / Overhead)

2.     Cost Leakage:ต้นทุนที่รั่วไหลโดยไม่รู้ตัว (Quality Cost, Delay Cost, Process Cost)

3.      7 ความสูญเปล่า มองต้นทุนผ่านมุมมองLean

4.     Cost Tree Model:แผนภูมิต้นทุนจากหน่วยงาน→ กระบวนการ→ จุดทำงาน

Workshop1:Waste Hunting Challenge (งานกลุ่ม)

ช่วงที่ 2 : วิเคราะห์ต้นทุนรั่วไหลด้วยเครื่องมือ Problem Analysis

1.     การเจาะก่อนว่าต้นทุนเกิดจากอะไร (Process vs People vs Material vs Method vs Machine)

2.     ใช้ 5 WhyและFishboneแยกต้นเหตุต้นทุน

3.     วิธีคำนวณต้นทุนความสูญเสียแบบง่าย เช่นCost of Rework, Cost of Delay

Workshop2:Cost Analysis

ช่วงที่ 3 : ออกแบบวิธีลดต้นทุนที่ทำได้จริง

1.     หลักการช่วยให้ได้ไอเดียลดต้นทุนที่เป็นไปได้จริง

2.     การออกแบบวิธีลดต้นทุนโดยใช้

o   Standardization

o   Workload Balance

o   Layout Improvement

o   Error Proofing (Poka-Yoke)

o   ลดขั้นตอน / ลดเวลารอคอย / ลดMovement

3.     ตัวอย่าง "Best Practice Cost Reduction"จากโรงงานและงานบริการ

Workshop3:Cost Improvement Design

ช่วงที่ 4 : ทำAction Planลดต้นทุนทั้งทีม

1.     วิธีตั้ง KPI สำหรับโครงการลดต้นทุน

2.     Quick Win vs Long-term Project

3.     วิธีติดตามผลแบบง่ายใน 4 สัปดาห์

Workshop4:Cost Reduction Action Plan

กลุ่มเป้าหมาย : หัวหน้างานและพนักงานทุกระดับ

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

·      เข้าใจโครงสร้างต้นทุนและต้นทุนแฝงที่เกิดในงานประจำวัน

·      รู้วิธีจำแนกความสูญเปล่า (Waste) และคำนวณต้นทุนของWaste

·      สามารถใช้เครื่องมือพื้นฐาน เช่น 5 Why, Fishbone, Process Mapping, Cost Tree

·      มีทักษะสังเกตปัญหาหน้างานและแปลงเป็น "โอกาสลดต้นทุน"

·      ได้ต้นแบบ (Template) สำหรับทำCost Reduction ReportและAction Plan

·      สามารถนำแนวคิดไปใช้จริงหลังจบหลักสูตร และต่อยอดโครงการKaizen/Lean

รูปแบบการเรียนรู้

1. การบรรยาย 40 %

2. กิจกรรมกลุ่ม (Group Coaching)60%

ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (9.00-16.00)

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]