·  เพื่อให้นายจ้าง ผู้บริหารและหัวหน้างานที่เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริง ต่อการบริหาร ต่อการจัดการ ต่องานในหน้าที่ตามตำแหน่งงานต่างๆ ให้มีคุณภาพ ให้ได้มาตรฐาน และให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรอย่างสูงสุด

·  เพื่อให้เข้าใจถึงบริบทของการมีภาวะผู้นำที่ดี มีแนวความคิดที่สร้างสรรค์จะทำให้ตนและผู้ต้องบังคับบัญชาปฏิบัติงานและอยู่ร่วมกันอย่ามีความสุข สนุกกับการทำงาน และก่อให้เกิดการแรงงานสัมพันธ์อันดีงามระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง

·      เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีปฏิบัติตนเป็นความผิดทางวินัย กรณีเช่นใดเป็นความผิดทางวินัย และจะต้องถูกลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือเตือน หรือให้พักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง และ/หรือการปฏิบัติตนอย่างไร..มีความผิดทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงตามข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานของบริษัทฯ และจะต้องถูกลงโทษทางวินัย ซึ่งบริษัทฯ หรือนายจ้างใช้สิทธิลงโทษเลิกจ้างได้ โดยไม่บอกกล่าวล่วงหน้า และไม่จ่ายค่าชดเชยตามกฎหมายแรงงาน

หัวข้อในการอบรม   

หมวดที่ 1 :  การบริหารงานของนายจ้าง ผู้บริหารและหัวหน้างาน

ข้อ 1 การรับหรือบรรจุพนักงาน โดยยึดหลักสายโลหิต ศิษย์ข้างเคียง เสบียงหลังบ้าน จะเกิดผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร..?

ข้อ 2 คนที่ฉลาดและขยัน กับ คนที่ฉลาดแต่ขี้เกียจ คนประเภทนี้นายจ้างหรือหัวหน้างานสมควรเก็บไว้ทำงานเพื่ออะไร..?

ข้อ 3 คนที่โง่และขี้เกียจ กับ คนที่โง่แต่ขยัน คนประเภทใด..ที่นายจ้างสมควรเก็บไว้ทำงาน หรือจำหน่ายออกจากองค์กร

ข้อ 4  การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?

ข้อ 5  การมีวุฒิภาวะผู้นำที่ดี การดำรงตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างานตามตำแหน่งงานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..? 

ข้อ 6  การปรับทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานหรือต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?  

ข้อ 7  การสร้างจิตสำนึกในการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?

ข้อ 8 การใช้จิตวิทยา จรรยาบรรณ เพื่อปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?

ข้อ 9  การปฏิบัติตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ที่คิดมากกว่าพูด ที่คิดและไตร่ตรองก่อนพูด จะเกิดผลดีอย่างไร..?

ข้อ 10 การมีจิตสำนึก เพื่อรักษาความลับขององค์กรที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?

ข้อ 11 จุดอ่อนที่ทำให้ความลับขององค์กรหลุด หรือจะถูกเปิดเผยได้ง่ายมากที่สุด คือช่องทางใดบ้าง..?

ข้อ 12 การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ยึดหลักนิติรัฐ ยึดหลักนิติธรรม ยึดหลักเมตตาธรรม จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร..?

ข้อ 13 กรณีหัวหน้างานมีญาติมิตร หรือเพื่อนสนิทเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา การปฏิบัติตนที่ดี ต้องปฏิบัติและวางตัวอย่างไร..?

ข้อ 14 กรณีหัวหน้างานสั่งงานไม่เป็นไปตามเอกสารคำแนะนำในการปฏิบัติงานจนเกิดความเสียหายจะมีความผิดอย่างไร..?

ข้อ 15 การติดตามผลของงานที่ตนสั่งงานไป ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องใช้คำพูด และมีกิริยาที่ดีอย่างไร..? 

ข้อ 16 กรณีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานผิดพลาด ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องแสดงสปิริตและยอมรับผิดอย่างไร..?

ข้อ 17 การปฏิบัติตนตามระเบียบวินัยในการทำงานเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีต่อเพื่อร่วมงานอื่นหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?  

ข้อ 18 การเป็นผู้นำในทางความคิดเพื่อสร้างสรรค์และก่อให้เกิดด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กรต้องปฏิบัติอย่างไร..? 

หมวดที่ 2 : การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย

ข้อ 19 การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผ่านการทดลองงานหัวหน้างานที่ดี พิจารณาจากองค์ประกอบหลักอะไรบ้าง..?

ข้อ 20 การพิจารณาความชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน ผู้บริหารหรือหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..?

ข้อ 21 การพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อนของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อประประเมินผลการปฏิบัติงานหัวหน้างาน พิจารณาจากอะไร..? 

ข้อ 22 การสอบสวนความผิด กรณีโพสต์ข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสี เพื่อนร่วมงานลงทางสื่อต้องจัดการอย่างไร..?  

ข้อ 23 กรณีหัวหน้างานปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา เอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้ององค์กรจะได้รับความเสียหายอย่างไร..? 

ข้อ 24 กรณีหัวหน้างานถูกทำร้ายร่างกายที่บริเวณหน้าบริษัทฯ นอกเวลาทำงานจะมีความผิดอย่างไร..?

ข้อ 25 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมประพฤตนผิดจารีดประเพณีทางชู้สาวต่อผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีความผิดอย่างไร..? 

ข้อ 26  กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมเรียกหรือรับเอาทรัพย์สินอื่นใดกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้างจะมีความผิดอย่างไร..?  

ข้อ 27 การอนุมัติการลาให้กลับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ถูกระเบียบบ่อยๆ หัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..? (เป็นองค์ประกอบ)

ข้อ 28 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นหนังสือตักเตือนหรือพักงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง) เป็นความผิดลักษณะใด..?

ข้อ 29 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัย (เป็นกรณีร้ายแรง) พิจารณาจากอะไร..? (เพราะจะมีผลต่อการเลิกจ้าง)

ข้อ 30 กรณีหัวหน้างานใช้อำนาจหรือลงทันผู้ใต้บังคับบัญชาตามโทสานุโทษ จะเกิดผลกระทบต่อการปกครองอย่างไร..?

ข้อ 31 กรณีนำความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับบุคคลภายนอก จะมีความผิดทางวินัยอย่างไร..?

ข้อ 32 หัวหน้างานมีพฤติกรรมไม่สื่อสัตย์ต่อนายจ้างปฏิบัติตนเป็นปรปักษ์ต่อผู้บริหาร จะเกิดผลกระทบกับตนอย่างไร..?

ข้อ 33 กรณีลูกจ้างแจ้งการลาออกแล้ว ปฏิบัติงานไม่ถึง 30 วันตามที่กำหนดไว้ในหนังสือลาออก ชดใช้ค่าเสียหายอย่างไร..?

ข้อ 34 นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้ โดยที่ลูกจ้างไม่มีความผิดมีกรณีใดบ้าง..? (ยกตัวอย่างการเลิกจ้างในกรณีต่างๆ)

ข้อ 35 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (ในเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?    

ข้อ 36 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (นอกเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?    

·      ถาม - ตอบ - แนะนำ

·       ผู้เข้าร่วมสัมมนา - ผู้บริหาร - หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน

·      ให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา " ฟรี " ตลอดการไม่มีค่าใช้จ่าย

อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]