Public Training : การบริหารความเสี่ยงด้าน HR (ตามกรอบมาตรฐาน ISO 31000 : 2018)

7 กรกฎาคม 2569

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

หัวข้อการอบรม

1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐานISO31000 : 2018 (System)

• กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

• หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

4. กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process)ตามมาตรฐานISO31000 : 2018

• การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

• การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

• การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

• การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

• การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

• การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

6. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

• โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

• ประเภทของความเสี่ยง

• การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

• เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

• การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

• การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

7. เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน

8. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

• เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงานHR

• การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

• การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

Workshop1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

9. กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)ด้านทรัพยากรบุคคล

• การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

• การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

• การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

• การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

Workshop3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

แนวทางในการฝึกอบรม

· การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

· กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำWork shopย่อย

· ให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)