Hoshin Kanri X-Matrixเป็นกระบวนการถ่ายทอดนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร โดยเน้นการเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์สู่เป้าหมายระดับหน่วยงานและงานในแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานสอดคล้องกัน ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน โดยการกระจายนโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างมีเอกภาพ เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเกิดประโยชน์สูงสุด ตลอดจนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยแนวความคิดด้านคุณภาพ และวงจรการพัฒนาPDCA (PDCA Cycle)ในรูปแบบของX-Matrixโดยโตโยต้าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิก และได้แพร่หลายไปสู่บริษัทอื่นๆ ทั่วโลก อาทิ ฮิวเลตต์-แพคการ์ด (HP)ธนาคารแห่งอเมริกา (Bank of America)จนเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1. มีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
2. ความเข้าใจในหลักการHoshin Kanri X-Matrixและการเชื่อมโยงกลยุทธ์
3. มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือการบูรณาการแผนงานร่วมกัน อาทิX-MatrixและStrategy Map
4. สร้างขีดความสามารถให้ผู้เข้าร่วมการอบรม ในเรื่องการออกแบบตัวชี้วัดขององค์กรในทุกระดับ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร
เนื้อหาของหลักสูตร
1. หลักการและแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
2. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับVision, Mission และStrategic
3. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
4. เทคนิคการวิเคราะห์ธุรกิจด้วย 3 เครื่องมือพื้นฐานเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์
· การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT, PEST,5 Forces
· การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT
· แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
Workshop :วิเคราะห์SWOTและกำหนดกลยุทธ์องค์กร
5. การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
· การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กร
· แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และหน่วยงาน ให้สอดคล้องกัน
Workshop :ฝึกปฎิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
6. การบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กรไปสู่แผนการปฏิบัติของแต่ละหน่วยงาน
7. แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และการจัดทำดัชนีชี้วัดSMART KPIs
· ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและการตั้งค่าเป้าหมาย
· ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม
· การจัดทำSMART KPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน
8. กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำKPIของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs
9. การวางแผนเชิงบูรณาการโดยใช้หลักการของHoshin Kanri X Matrix
· การวางแผนHoshin Kanriคืออะไร?
· การใช้Hoshin Kanri X Matrix
· กระบวนการใช้Hoshin Kanriในการวางแผน 7 ขั้นตอน
10. กรณีศึกษาและตัวอย่างองค์กรที่ใช้Hoshin Kanri X Matrix
Workshop :การวางแผนกลยุทธ์สไตล์ Hoshin Kanri X Matrix
กลุ่มเป้าหมายผู้เข้ารับการอบรม
ผู้บริหารระดับกลาง ระดับสูง และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนงานระดับองค์กร และหน่วยงาน
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ
บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]