Public Training : การบริหารกลยุทธ์สไตล์ญี่ปุ่น (Hoshin Kanri X-Matrix)

13 พฤศจิกายน 2568

Hoshin Kanri X-Matrixเป็นกระบวนการถ่ายทอดนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร โดยเน้นการเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์สู่เป้าหมายระดับหน่วยงานและงานในแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานสอดคล้องกัน ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน โดยการกระจายนโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างมีเอกภาพ เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเกิดประโยชน์สูงสุด ตลอดจนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยแนวความคิดด้านคุณภาพ และวงจรการพัฒนาPDCA (PDCA Cycle)ในรูปแบบของX-Matrixโดยโตโยต้าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิก และได้แพร่หลายไปสู่บริษัทอื่นๆ ทั่วโลก อาทิ ฮิวเลตต์-แพคการ์ด (HP)ธนาคารแห่งอเมริกา (Bank of America)จนเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.      มีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ

2.     ความเข้าใจในหลักการHoshin Kanri X-Matrixและการเชื่อมโยงกลยุทธ์

3.      มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือการบูรณาการแผนงานร่วมกัน อาทิX-MatrixและStrategy Map

4.      สร้างขีดความสามารถให้ผู้เข้าร่วมการอบรม ในเรื่องการออกแบบตัวชี้วัดขององค์กรในทุกระดับ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร

 

เนื้อหาของหลักสูตร

1.    หลักการและแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

2.    ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับVision, Mission และStrategic

3.    กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ

4.    เทคนิคการวิเคราะห์ธุรกิจด้วย 3 เครื่องมือพื้นฐานเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์

·       การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT, PEST,5 Forces

·      การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT

·      แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

Workshop :วิเคราะห์SWOTและกำหนดกลยุทธ์องค์กร

5. การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

·       การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กร

·      แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และหน่วยงาน ให้สอดคล้องกัน

Workshop :ฝึกปฎิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

6. การบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กรไปสู่แผนการปฏิบัติของแต่ละหน่วยงาน

7. แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และการจัดทำดัชนีชี้วัดSMART KPIs

·      ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและการตั้งค่าเป้าหมาย

·      ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม

·      การจัดทำSMART KPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน

8. กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำKPIของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs

9. การวางแผนเชิงบูรณาการโดยใช้หลักการของHoshin Kanri X Matrix

·      การวางแผนHoshin Kanriคืออะไร?

·      การใช้Hoshin Kanri X Matrix

·      กระบวนการใช้Hoshin Kanriในการวางแผน 7 ขั้นตอน

10. กรณีศึกษาและตัวอย่างองค์กรที่ใช้Hoshin Kanri X Matrix

Workshop :การวางแผนกลยุทธ์สไตล์ Hoshin Kanri X Matrix

 

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้ารับการอบรม

ผู้บริหารระดับกลาง ระดับสูง และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนงานระดับองค์กร และหน่วยงาน

 

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

13 พฤศจิกายน 2568 09.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 062-3155283,02-1579083

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4,000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 37 ครั้ง