รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านตลาด เทคโนโลยี หรือความต้องการของลูกค้า ผู้ปฏิบัติงานและหัวหน้างานไม่สามารถทำงานตามคำสั่งหรือแก้ปัญหาแบบวันต่อวันเท่านั้น แต่ต้องมี การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)เพื่อวางแผน มองภาพรวม และตัดสินใจอย่างมีทิศทาง

การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องของผู้บริหารระดับสูงเพียงอย่างเดียว แต่เป็น ทักษะที่ทุกระดับต้องมี เพื่อให้การทำงานเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร ลดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

วัตถุประสงค์หลักสูตร

·      เข้าใจความหมายและหลักการของการคิดเชิงกลยุทธ์

·      ฝึกการมองภาพรวม คิดวิเคราะห์เชื่อมโยงสู่การวางแผน

·      เรียนรู้เครื่องมือและเทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริง

·      สามารถสร้างAction Planที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

·      เพิ่มศักยภาพการแก้ปัญหาเชิงระบบและการตัดสินใจ

หัวข้ออบรม

ช่วงที่1 :ทำไมต้องคิดเชิงกลยุทธ์?

·         ความแตกต่างระหว่าง การคิดเชิงปฏิบัติvsการคิดเชิงกลยุทธ์

·         5 คุณลักษณะของคนที่มีStrategic Thinking

·         กรณีศึกษา: บริษัทที่รอด-ไม่รอดเพราะวิธีคิดต่างกัน

·         การเชื่อมโยงงานประจำกับเป้าหมายองค์กร

ช่วงที่2 :เครื่องมือและวิธีคิดเชิงกลยุทธ์

·         SWOT / TOWS Analysis (วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์)

·         PESTEL (มองปัจจัยรอบด้าน)

·         5 Forces Model (คู่แข่ง + อุตสาหกรรม)

·         Strategic Map / Tree Thinking

ช่วงที่3 :การเชื่อมโยงการคิดเชิงกลยุทธ์สู่การแก้ปัญหา

·         การคิดเป็นระบบ (System Thinking)

·         Root Cause vs Symptom (แก้ปัญหาที่ต้นเหตุ)

·         การใช้Strategic Thinking Frameworkในการแก้ปัญหายาก ๆ

·         ตัวอย่างจริง: การแก้ปัญหาผลิตล่าช้า / คุณภาพตก

ช่วงที่4 : Strategic Thinking→ Action Plan

·         จากวิสัยทัศน์สู่วิธีปฏิบัติ

·         3 ระดับของการวางแผน:Long-term - Mid-term - Short-term

·         วิธีทำAction Planให้ใช้ได้จริง ไม่เป็นแค่กระดาษ

·         การวัดผลสำเร็จ (KPI & Leading Indicator)

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

·      เข้าใจและนำการคิดเชิงกลยุทธ์มาใช้กับงานจริง

·      สามารถวิเคราะห์ปัจจัยรอบด้านและเชื่อมโยงกับการตัดสินใจ

·      มองปัญหาเชิงระบบ ไม่แก้เฉพาะหน้าชั่วคราว

·      ได้Action Planส่วนบุคคลเพื่อนำไปปรับใช้ในงานทันที

·      เสริมทักษะการเป็นผู้นำและผู้วางแผนในองค์กร

กลุ่มเป้าหมาย :

หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายวางแผน ฝ่ายพัฒนาองค์กร รวมถึงบุคลากรที่ต้องการยกระดับการทำงานจาก "ทำตามคำสั่ง" สู่ "คิดวางแผนเป็นระบบ"

ระยะเวลาการฝึกอบรม            1 วัน (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม (Methodology)

เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิดร่วมทำ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

·      บรรยาย ตัวอย่าง40%

·      การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม-เดี่ยว การนำเสนอ60%

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283