รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

การกำหนดบริบทองค์กร เป็นเรื่องที่มีความสำคัญและถูกระบุไว้ในข้อกำหนดที่ 4 ของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 ซึ่งองค์กรที่ได้นำระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 มาประยุกต์ใช้ จะต้องดำเนินการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล การกำหนดบริบทองค์กร เป็นสิ่งที่แต่ละองค์กรจำเป็นต้องพิจารณา เพื่อให้การดำเนินการเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม สามารถบรรลุผลสำเร็จตามกลยุทธ์ธุรกิจ ทิศทางขององค์กร นโยบายของผู้บริหาร และเพื่อให้องค์กรมีโอกาสในการพัฒนาก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

หลักสูตร "การกำหนดบริบทองค์กรContext of the OrganizationตามระบบISO 9001:2015"นี้ ได้บรรจุเนื้อหาสำคัญเกี่ยวกับ ข้อกำหนด4.1 การทำความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กรUnderstanding the Organization and its Context,ความหมายและความสำคัญของการกำหนดบริบทองค์กร,ปัจจัยหลักในการกำหนดบริบทองค์กร ทั้งปัจจัยภายในInternal FactorsและปัจจัยภายนอกExternal Factorsรวมถึงเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysis,ข้อกำหนด4.2 การทำความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Understanding the Needs and Expectations of the Interested Parties, ข้อกำหนด4.3 การพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพDetermining the Scope of the Quality Managementและข้อกำหนด4.4 ระบบการบริหารคุณภาพ และกระบวนการของระบบการบริหารคุณภาพQuality Management System and its Process,แนวทางปฏิบัติและเทคนิคการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายใน Internal Auditและการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินจากCertified Bodiesสำหรับข้อกำหนดที่เกี่ยวกับบริบทองค์กรContext of the Organizationและหัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.     เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ และการตีความตามข้อกำหนดที่4 เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organizationรวมถึงข้อกำหนด4.1 - 4.4 ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง สามารถนำไปกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติได้จริงอย่างเหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 ตามมาตรฐานสากล

2.     เพื่อให้สามารถจัดทำเอกสารหลักฐานในการดำเนินการเกี่ยวกับบริบทองค์กรได้อย่างถูกต้อง รวมถึงการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในInternal Auditและการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodiesได้อย่างถูกต้องครบถ้วน

3.     เพื่อใช้ในการต่อยอดพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในการกำหนดบริบทองค์กรให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนตามมาตรฐานสากล

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·      ความหมาย และความสำคัญของ "ระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015"

·      ข้อกำหนดตามโครงสร้าง High Level Structure

·      หัวใจสำคัญของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่2:บริบทองค์กรContext of the Organization  (ข้อกำหนด4)

·      ความหมายและความสำคัญของการกำหนดบริบทองค์กร

·      องค์ประกอบของบริบทองค์กรตามข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015

·      เทคนิคการตีความข้อกำหนดเกี่ยวกับ บริบทองค์กรContext of the Organization

บทที่3:การทำความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร (ข้อกำหนด4.1)

·      ปัจจัยหลักในการกำหนดบริบทองค์กร

·      ความหมายและตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors

·      ความหมายและตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก External Factors

·      เทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysis

บทที่4:ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ข้อกำหนด4.2)

·      ความหมาย และความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Interested Parties

·      ความต้องการ และความคาดหวัง Needs & Expectations

·      การวิเคราะห์ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

·      แนวทางปฏิบัติการสำหรับความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

บทที่5:การพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ (ข้อกำหนด4.3)

·      หลักเกณฑ์และวิธีการพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ

·      การกำหนดขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ

บทที่6:ระบบการบริหารคุณภาพและกระบวนการของระบบ (ข้อกำหนด4.4)

·      หลักเกณฑ์การพิจารณากระบวนการของระบบตามหลักการ Process Approach

·      เทคนิคการบริหารกระบวนการตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่7:เอกสารสารสนเทศเกี่ยวกับบริบทองค์กร Documented Information

·      ประเภทของเอกสารสารสนเทศในระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·      องค์ประกอบของเอกสารสารสนเทศตามข้อกำหนดเกี่ยวกับบริบทองค์กร

·      เทคนิคการจัดทำเอกสารสารสนเทศตามข้อกำหนดเกี่ยวกับบริบทองค์กร Creating & Updating

·      เทคนิคการควบคุมเอกสารสารสนเทศ Control of Documented Information

บทที่8:การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·      แนวทางปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·      หลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria

·      เทคนิคการเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Preparation

·      ตัวอย่างAudit Check Listเกี่ยวกับบริบทองค์กร

·      เทคนิคและวิธีการตอบ CAR - PARเกี่ยวกับบริบทองค์กรContext of the Organization

บทที่9:การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodies

·      หลักเกณฑ์การตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies

·      ตัวอย่างและวิธีการอ่าน Audit ProgramของCertified Bodies

·      เทคนิคในการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินเกี่ยวกับบริบทองค์กร

·      เทคนิคและวิธีการตอบ NCเกี่ยวกับบริบทองค์กรContext of the Organization

บทที่10:หัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

·      ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดบริบทองค์กร Context of the Organization

·      หัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       QMR -ตัวแทนฝ่ายบริหาร,ผู้จัดการโรงงาน,ผู้จัดการฝ่าย,ผู้จัดการแผนก

2.      คณะกรรมการและทีมงานผู้ดูแลระบบการบริหารคุณภาพ QMS

3.      หัวหน้าแผนก และหัวหน้างานทุกแผนก

4.       DCC -เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร

วิธีการฝึกอบรม

1.     บรรยายเนื้อหา หลักทฤษฎี ให้เข้าใจง่าย

2.     อธิบายตัวอย่างประกอบที่ชัดเจน

3.       Workshopฝึกลงมือปฏิบัติจริง

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]