ประชาสัมพันธ์การจัดอบรมProduction Planning & Control

การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

วันที่ 29 เมษายน 2569

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

2.เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

3.เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

1.เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

•ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบFixed

•ระบบการผลิตแบบMake to stockและวิธีวางแผน

•ระบบการผลิตแบบMake to orderและการวางแผน

2.การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

•ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ

•ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

3.การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

• Man & Machine chartแผนภูมิคน-เครื่องจักร

• Time measurement (การวัดเวลาcycle time)

• Allowancesใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต

• Standard time calculationการคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน

•วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต

•

4.การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

• Process capacity

• Machine downtime-uptime

•การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต

•วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต

5. Material Requirement Planning (MRP)

• Bill of materialการทำรายการวัตถุดิบ

• Procurement lead-timeระยะเวลาในการสั่งซื้อ

• Material requirement planning (MRP)

• Material aggregate planningการวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier

• Material receiving controlการควบคุมการรับวัตถุดิบ

6. Machine requirement planning

•การวางแผนเครื่องจักรmachine loading

•การวางแผนอุปกรณ์machine attachment planning

7. Manpower planning

• Skill requirement planningทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน

• Skill matrixตารางฝีมือ

8.การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

•แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)ระหว่างMarketing-Production-Suppliers

•ตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)

• Monthly planningแผนการผลิตประจำเดือน

• TAKT time planning (Just-in-time planning)

• Schedulingตารางการผลิตประจำวัน

• Shipment planningการวางแผนการจัดส่ง

9.การควบคุมการผลิต

•รายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน

•ปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข

•รายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน

•การปรับกำลังการผลิต

10. Supply chain management and supplier planning

• Capacity requirementการวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของ Supplier

• Supplier integrated planningการวางแผนร่วมกันกับ Supplier

• Demand planningการวางแผนความต้องการ

• Supplier delivery controlการควบคุมการจัดส่งของ supplier

•สิ่งที่supplierต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่supply chain

11 Enterprise Resource Planning (ERP)

• Inventory managementการจัดการวัสดุคงคลัง

• Machine managementการบริหารเครื่องจักร

• Material managementการบริหารวัตถุดิบ

• Production planning

ค่าสัมมนา3,900บาท/ท่าน

สอบถามโทร/Line 086-61838752

www.ptstraining.co.th