รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล (Rationale)

การบริหารคนต้องเข้าใจ "คน" ไม่ใช่แค่ "งาน" ผู้บังคับบัญชาในยุคใหม่ต้องเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์ แรงจูงใจ ความคิด และอารมณ์ของลูกทีม เพื่อสื่อสารให้ถูกวิธี มอบหมายงานได้ตรงจุด และแก้ปัญหาความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หากขาดความเข้าใจทางจิตวิทยา การสั่งงานอาจถูกต่อต้าน การสื่อสารคลาดเคลื่อน ลูกทีมไม่มีแรงจูงใจ และผลงานไม่บรรลุเป้าหมาย

หลักสูตรนี้มุ่งเน้น "จิตวิทยาเชิงปฏิบัติ" ที่ช่วยให้หัวหน้าและผู้จัดการเข้าใจมนุษย์แบบลึกซึ้ง เพื่อบริหารคนได้อย่างมืออาชีพและนำทีมสู่ผลลัพธ์สูงสุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจจิตวิทยาเบื้องต้นของพฤติกรรมมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

2.     เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการและการบังคับบัญชาด้วยหลักจิตวิทยาอย่างถูกต้อง

3.     เพื่อสามารถนำเทคนิคทางจิตวิทยาไปใช้สื่อสาร,กระตุ้น,ปรับพฤติกรรม และสร้างแรงจูงใจลูกทีมให้เกิดผลงานที่ดีขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)

หัวหน้างาน

ผู้ช่วยผู้จัดการ

ผู้จัดการ

บุคลากรที่ต้องบริหารทีมและบังคับบัญชาคน

หัวข้อการสัมมนา

Part 1:จิตวิทยาพื้นฐานของพฤติกรรมมนุษย์สำหรับหัวหน้า

·       คนทำงานคิดอย่างไร?อะไรคือตัวกระตุ้นพฤติกรรม?

·       ความต้องการที่แท้จริงของคนในองค์กร (Needs Psychology)

·       ความแตกต่างทางบุคลิกภาพ (Personality Type)และผลต่อการทำงาน

·       ผู้นำจะเข้าใจลูกทีมได้อย่างไร?

·       ทำไมบางคนทำงานดี บางคนขาดแรงจูงใจ?

Workshop:วิเคราะห์ลูกทีมตาม Personality & Motivation

Part 2:สื่อสารอย่างมีจิตวิทยาเพื่อลดความขัดแย้งและเพิ่มความร่วมมือ

·       เทคนิคสื่อสารที่คู่สนทนาอยากร่วมมือทันที

·       การเลือกวิธีคุยตามบุคลิกภาพลูกทีม

·       ทักษะฟังอย่างลึก (Deep Listening)แบบผู้นำ

·       หลักจิตวิทยาของการให้คำสั่ง-มอบหมายงาน-ติดตามงาน

·       วิธีพูดเพื่อลดแรงต้าน ลดอารมณ์ลบ เพิ่มความเข้าใจ

Workshop:ฝึกสื่อสารสถานการณ์ยากๆ (ลูกทีมต่อต้าน/ไม่ฟัง/ทำผิดซ้ำ)

Part 3:จิตวิทยาการบังคับบัญชาและการบริหารพฤติกรรมลูกทีม

·       เทคนิคCorrective Coachingแก้พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม

·       การบริหารวินัย: ทำอย่างไรให้ลูกทีมยอมรับโดยไม่เกิดความขัดแย้ง

·       การสร้างแรงจูงใจ: ภายนอกvsภายใน

·       การใช้คำชม-คำตำหนิอย่างเป็นมืออาชีพ

·       การจัดการลูกทีม 6 ประเภท เช่น พูดเก่งเกิน,เงียบเกิน,ต่อต้าน,ผลงานตก,งอแง ฯลฯ

Workshop: Role Play "แก้พฤติกรรมยาก ๆ ด้วยหลักจิตวิทยา"

Part 4:เทคนิคสร้างทีมให้มีพลังและผลงานสูงด้วยหลักจิตวิทยา

·       บทบาทผู้นำที่ส่งผลต่อสภาพจิตใจทีม

·       การสร้าง "สภาวะจิตใจที่ปลอดภัย" (Psychological Safety)

·       สร้างทีมHigh Performanceด้วยPositive Psychology

·       วิธีสร้างความผูกพันในทีม (Engagement Psychology)

·       แผนปรับพฤติกรรมและพัฒนาทีมอย่างยั่งยืน

Workshop:ออกแบบแผนการบริหารทีมด้วยจิตวิทยา (Team Psychology Plan)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

ดร.พลกฤต โสลาพากุล

กำหนดการ   วันจันทร์ที่27 เมษายน2569

สถานที่        Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283