รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

การวางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบที่ดีช่วยลดต้นทุน ลดสต็อกค้าง และลดการขาดวัตถุดิบในการผลิต ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความต่อเนื่องในสายการผลิตและการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ เทคนิค และเครื่องมือในการวางแผนสั่งซื้อวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์หลักสูตร

·      เข้าใจหลักการวางแผนความต้องการวัตถุดิบ (Material Requirement Planning: MRP)

·      เลือกวิธีการสั่งซื้อและการบริหารสต็อกให้เหมาะสมกับสถานการณ์

·      วิเคราะห์ข้อมูลการใช้งานวัตถุดิบเพื่อตัดสินใจสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง

·      ลดปัญหาสต็อกขาด/เกิน และเพิ่มความร่วมมือระหว่างฝ่ายจัดซื้อ ผลิต และคลังสินค้า

หัวข้ออบรม

ช่วงที่1 :พื้นฐานและความสำคัญของการวางแผนสั่งซื้อวัตถุดิบ

·         บทบาทของฝ่ายจัดซื้อและการวางแผนวัตถุดิบในโซ่อุปทาน

·         ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อและการเก็บรักษา (Ordering Cost & Holding Cost)

·         ปัญหาที่พบบ่อย: วัตถุดิบขาด,วัตถุดิบเกิน,วัตถุดิบหมดอายุ

Workshop:วิเคราะห์ปัญหาจริงจากผู้เข้าอบรม (Case Sharing)

ช่วงที่2 :เทคนิคและเครื่องมือในการวางแผนสั่งซื้อ

·         หลักการMaterial Requirement Planning (MRP)

·         การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ - Economic Order Quantity)

·         การกำหนดจุดสั่งซื้อ (Reorder Point)และSafety Stock

Workshop:ฝึกคำนวณEOQ, ROPและSafety Stock

ช่วงที่3 :กลยุทธ์การสั่งซื้อวัตถุดิบแบบยืดหยุ่น

·         วิธีการสั่งซื้อ:Lot-for-Lot, Fixed Order, Min-Max System

·         ABC Analysisและการกำหนดนโยบายควบคุมสต็อก

·         Supplier laboration &การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์

Workshop:วิเคราะห์ข้อมูลวัตถุดิบ (ใช้Excel Template)และเลือกกลยุทธ์สั่งซื้อ

ช่วงที่4 :การประยุกต์ใช้จริงและการปรับปรุงระบบการสั่งซื้อ

·         การบูรณาการแผนการผลิต (MPS)เข้ากับการสั่งซื้อ

·         KPIที่ควรติดตาม:Stock Turnover, Fill Rate, Order Accuracy

·         แนวทางการนำLean & Digital Toolsมาช่วย เช่นGoogle Sheets, Power BI/Looker Studio, ERP

Workshop:วางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบจากกรณีศึกษา (Case Study)และนำเสนอแนวทางปรับปรุง

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

  ·      เข้าใจหลักการวางแผนสั่งซื้อและควบคุมวัตถุดิบ

  ·      สามารถใช้เทคนิคEOQ, ROP, Safety Stockในการตัดสินใจ

  ·      มีแนวทางในการเลือกกลยุทธ์การสั่งซื้อให้เหมาะกับสถานการณ์จริง

  ·      ได้เครื่องมือเบื้องต้น (Excel Template / Checklist)ที่สามารถนำไปใช้ในงานทันที

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้จัดการ / หัวหน้างานทั้งสายผลิตและสำนักงาน

เจ้าหน้าที่ฝ่ายProductivity, Planning, Quality

ผู้บริหารSMEที่ต้องการใช้AI/Techเพิ่มประสิทธิภาพ

พนักงานที่อยากup skillการทำงานในยุคAI

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

กำหนดการ   วันพฤหัสบดีที่3 ธันวาคม2569

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา            2,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283

Lineid : knctraining