ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้ก้าวทันต่อความท้าทายใหม่ ๆ จึงเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM)จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การจัดตารางอบรมทั่วไป แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้บริหารและฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถกำหนดทิศทางการพัฒนาพนักงานแต่ละกลุ่มได้อย่างแม่นยำ

เป้าหมายหลักของการจัดทำTRMคือการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานในทุกระดับจะได้รับการพัฒนาทักษะที่จำเป็น (Competency)อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลดีใน 3 มิติ คือ

         • ด้านพนักงาน : มีเส้นทางการเติบโตและพัฒนาทักษะที่ชัดเจน สอดคล้องกับสายงานและระดับตำแหน่งที่รับผิดชอบ

         • ด้านผู้บริหาร : สามารถติดตามและประเมินขีดความสามารถของทีมงาน พร้อมทั้งออกแบบหลักสูตรที่เหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

         • ด้านองค์กร : ช่วยให้การวางแผนงบประมาณและการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาบุคลากรในระยะยาวเป็นไปอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำองค์ความรู้ไปสร้างเส้นทางการพัฒนาบุคลากรที่ใช้งานได้จริงในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้ที่ตรงประเด็นและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการ แนวคิด และกระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM)สำหรับบุคลากรในทุกระดับตำแหน่งอย่างเป็นระบบ

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคและเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ ไปพัฒนาแผนการฝึกอบรมภายในองค์กรของตนเองได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมกับลักษณะงาน และทิศทางองค์กร

เนื้อหาการอบรม

1. เจาะลึกความหมายและบทบาทของTRMในการขับเคลื่อนองค์กร

2. นิยามและศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรม

3. กระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

4. การวิเคราะห์ข้อมูลพื้นฐานสำหรับจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

·       คำบรรยายลักษณะงาน

·       เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

·       กลุ่มงาน/กลุ่มอาชีพ

5. กรณีศึกษา: ถอดบทเรียนความสำเร็จจากองค์กรชั้นนำ

6. การนำหลักการเรียนรู้แบบ 70:20:10 มาใช้จัดทำแผนฝึกอบรม

7. ฝึกปฏิบัติ: การจัดทำแผนการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับเส้นทางการเติบโต

8. การบริหารจัดการความเสี่ยงและสถานการณ์ที่ต้องปรับปรุงแผน

สรุปเนื้อหา และถาม-ตอบ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

การเข้าร่วมอบรมในหลักสูตรนี้จะช่วยสร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาคน โดยแบ่งประโยชน์ที่ได้รับออกเป็น 2 มุมมองหลัก

·       สำหรับผู้บริหารสายงาน (Line Manager):

สามารถออกแบบเส้นทางการฝึกอบรมที่ชัดเจนให้กับพนักงานในสังกัด

มีความสามารถในการเลือกชื่อหลักสูตรและเนื้อหาที่ตอบโจทย์ความต้องการของแต่ละระดับตำแหน่งได้อย่างแม่นยำ

·       สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR):

มีเครื่องมือมาตรฐานในการทบทวนและประเมินประสิทธิภาพของแผนการฝึกอบรมที่ผ่านมา

สามารถจัดเตรียมชุดหลักสูตรที่เหมาะสมกับพนักงานในแต่ละช่วงเวลา เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มเป้าหมาย

เพื่อให้การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นไปในทิศทางเดียวกัน หลักสูตรนี้จึงเหมาะสำหรับ

·       ผู้บริหารและหัวหน้างานทุกสายงาน ที่ต้องการพัฒนาศักยภาพทีมงานอย่างเป็นระบบ

·       พนักงานและผู้บริหารฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD)ที่รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่ 21 พฤษภาคม 2569

สถานที่       Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283