ในยุคที่การแข่งขันมีความซับซ้อนและรวดเร็วมากขึ้น องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีศักยภาพสูงหรือ "คนเก่ง" เพื่อเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จ คนกลุ่มนี้มักมีความสามารถพิเศษในการแก้ไขปัญหา คิดสร้างสรรค์ และนำพาองค์กรให้สามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามกฎพาเรโต้ (Pareto Principle)พบว่า บุคคลที่มีศักยภาพสูงซึ่งคิดเป็น 20% ขององค์กร สามารถสร้างผลลัพธ์ที่มากถึง80% ของผลการดำเนินงานทั้งหมดในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ("Talent")ถือเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กร คนเก่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยผลักดันการดำเนินงาน แต่ยังสร้างสรรค์นวัตกรรมและตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การค้นหาและดึงดูดคนเก่งเข้ามาในองค์กรยังไม่เพียงพอ การรักษาและพัฒนาคนเหล่านี้ให้เป็นกำลังสำคัญในระยะยาวถือเป็นความท้าทายสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่ง

ตามกฎพาเรโต (Pareto Principle)พบว่า บุคลากรที่มีศักยภาพสูงเพียง20% ขององค์กร สามารถสร้างผลงานที่คิดเป็น 80% ของความสำเร็จโดยรวม การบริหารจัดการคนเก่งกลุ่มนี้อย่างเหมาะสมจึงมีผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม หากไม่มีการดูแลอย่างมีระบบ อาจทำให้บุคลากรเหล่านี้สูญเสียแรงจูงใจหรือเลือกออกจากองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบในแง่ของการสูญเสียทั้งความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และการลงทุนด้านทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ

นอกจากการบริหารคนเก่งแล้ว การเตรียมผู้นำรุ่นใหม่หรือ "ผู้สืบทอดตำแหน่ง" (Successor)ที่พร้อมจะเข้ามารับบทบาทสำคัญในองค์กรก็เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การเปลี่ยนผ่านในตำแหน่งสำคัญเป็นไปอย่างราบรื่น ลดความเสี่ยงจากการสูญเสียผู้นำระดับสูง และเสริมสร้างเสถียรภาพขององค์กรในระยะยาว การขาดแผนการดังกล่าวอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของการดำเนินงานและสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อสนับสนุนให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะและแนวคิดที่จำเป็น พร้อมทั้งสามารถนำไปปรับใช้เพื่อยกระดับความสามารถขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการคัดเลือกคนเก่งที่เหมาะสมสำหรับองค์กร

·      พัฒนาทักษะในการสร้างและดูแลแผนการสืบทอดตำแหน่ง

·      เสริมสร้างความมั่นใจในการใช้เครื่องมือและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

·      สามารถสร้างระบบการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ

·      มีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารคนเก่ง และระบบบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง

·      ได้แนวทางที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

·      ผู้บริหารระดับสูง

·      หัวหน้างานในหน่วยงานต่าง ๆ

·      บุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

วิธีการฝึกอบรม

·      การบรรยายเชิงโต้ตอบเพื่อให้มีส่วนร่วมระหว่างผู้สอนกับผู้เรียน (Interactive Lecture) - 50%

เน้นการให้ความรู้พื้นฐาน แนวคิด และหลักการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง โดยใช้ตัวอย่างและการมีส่วนร่วมจากผู้เข้าอบรม

·      การศึกษากรณีศึกษา (Case Studies) - 20%

วิเคราะห์ตัวอย่างจากองค์กรชั้นนำเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการบริหารคนเก่งในสถานการณ์จริง

·      กิจกรรมกลุ่มและการระดมความคิด (Group Activities & Brainstorming) - 20%

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรมเชิงปฏิบัติการ เช่น การแก้ปัญหาจากกรณีสมมติ หรือการระดมความคิดเกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง

·      การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Experience Sharing) - 10%

ผู้เข้าอบรมแบ่งปันประสบการณ์จากการทำงานจริง เพื่อสร้างมุมมองใหม่ๆ และเรียนรู้จากผู้อื่น

หัวข้อการอบรมและกำหนดการ

1.แนวคิดและหลักการบริหารคนเก่งและการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง

·      แนวคิดของTalentและSuccessor

·      ความสำคัญของการสร้างกลุ่มTalent และSuccessorในองค์กร

กรณีศึกษา : แนวทางบริหารคนเก่งในองค์กรชั้นนำ

2.วิเคราะห์กรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่ง เช่น การสรรหา คัดเลือก การประเมินผล และการรักษา

3.กระบวนการคัดเลือกTalentและSuccessor

3.1 ขั้นตอนการคัดเลือก

·      การกำหนดคุณสมบัติหลัก (Competency Framework)

·      การวิเคราะห์ศักยภาพ (Potential Analysis)

·      การพิจารณาผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)

3.2 เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือก

·      แบบทดสอบวิเคราะห์ศักยภาพ (Assessment Tools)

·      แบบประเมิน360 องศา

·      การสัมภาษณ์เชิงลึก (Behavioral Interview)

3.3 การประเมินและพัฒนาTalentและSuccessor

·      การสร้างเกณฑ์ประเมินที่ชัดเจน

·      การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan -IDP)

·      การใช้แผนพัฒนาเส้นทางอาชีพ (Career Path Development)

4.ขั้นตอนการบริหารจัดการพนักงานศักยภาพสูง (Step of Talent Management

4.1 การค้นหาTalentจากในและนอกองค์กร พร้อมข้อดีและข้อเสีย

4.2 การคัดเลือกTalentให้สอดคล้องกับองค์กร

·      เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent

·      การแบ่งกลุ่มTalent

4.3 การวิเคราะห์Gap AnalysisและUpskill & Reskillให้กับTalent

4.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำแผนพัฒนา Talent

5.การรักษาTalentให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

6.ขั้นตอนการจัดทำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Step of Succession Planning)

1.กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมีSuccessor

2.การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือกSuccessor

3.การแบ่งกลุ่มSuccessor

4.การติดตามและปรับเปลี่ยนกลุ่มSuccessor

5.การรักษาSuccessorให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 7 สิงหาคม2569

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา             2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]