หลักสูตร "SWOT Analysisการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร" จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจหลักการและเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามขององค์กร ด้วยการวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายในInternal Factorsและ ปัจจัยภายนอกExternal Factorsโดยเริ่มจากการทำความเข้าใจและตีความให้ชัดเจนว่า สิ่งใดคือปัจจัยภายใน สิ่งใดคือปัจจัยภายนอก อันมีส่วนสำคัญยิ่งที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งทางบวกและทางลบ รวมถึงการทำความเข้าใจเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysisเพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการบริหารจัดการและการดำเนินการให้ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจหลักเกณฑ์ และการตีความประเด็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกInternal Factors & External Factorsที่ถูกต้องครบถ้วนและชัดเจน เพื่อทำการวิเคราะห์ผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อองค์กร จากปัจจัยแต่ละด้าน

2.เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysisได้อย่างถูกต้องครบถ้วน

3. เพื่อให้สามารถนำผลการวิเคราะห์ SWOT Analysisไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย ทิศทาง วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      ผู้จัดการโรงงาน,ผู้จัดการฝ่าย,ผู้จัดการแผนก

2.      คณะกรรมการและทีมงานฝ่ายบริหาร

3.      หัวหน้าแผนก และหัวหน้างานทุกแผนก

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่1:การทำความเข้าใจ SWOT Analysis

·      ความหมาย และความสำคัญของ "SWOT Analysis"

·      ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำ "SWOT Analysis"

·      หัวใจสำคัญของการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม "SWOT Analysis"

·      การกำหนดผู้รับผิดชอบและทีมงานในการทำ "SWOT Analysis"

·      การกำหนดแผนงานและขั้นตอนในการทำ "SWOT Analysis"

บทที่2:การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors,ปัจจัยภายนอกExternal Factors

·      ความหมาย และประเภทของปัจจัยภายในInternal Factors

·      เทคนิคและวิธีการในการพิจารณาปัจจัยภายในที่ควรต้องนำมาวิเคราะห์

·      หลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อองค์กร

·      ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factorsที่มีสาระสำคัญ

·      ความหมาย และประเภทของปัจจัยภายนอกExternal Factors

·      เทคนิคและวิธีการในการพิจารณาปัจจัยภายนอกที่ควรต้องนำมาวิเคราะห์

·      หลักเกณฑ์และเทคนิคในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร

·      ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก External Factorsที่มีสาระสำคัญ

บทที่3:การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

·      ความหมายของจุดแข็ง Strength,จุดอ่อนWeakness

·      ความหมายของโอกาส Opportunity,ภัยคุกคามThreat

·      เทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามSWOT Analysis

·      ตัวอย่างของการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

บทที่4: SWOT Analysisเพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·      เคล็ดลับในการวิเคราะห์ SWOT Analysisอย่างมีประสิทธิภาพ

·      เทคนิค รูปแบบ และหลักเกณฑ์ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·      เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการเสริมสร้างจุดแข็งและแก้ไขปรับปรุงจุดอ่อน

·      เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์องค์กรในการใช้ประโยชน์จากโอกาสและหาวิธีจัดการกับภัยคุกคาม

·      การวางแผนการบริหารกลยุทธ์และการติดตามผล

·      ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ   วันพุธที่11 มิถุนายน2568

สถานที่         Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com