รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

"QC PATROL" เป็นแนวทางการบริหารจัดการด้วยการเดินตรวจขั้นตอนการทำงานจริง และชิ้นงานจริงในสถานที่จริงของกระบวนการผลิต เพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพของการบริหารการผลิต ซึ่งจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จำนวนของเสีย จำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้า ดังนั้น องค์กรในอุตสาหกรรมการผลิต จึงควรให้ความสำคัญต่อQC PATROLและดำเนินการให้เห็นผลอย่างจริงจัง เพื่อให้สามารถตรวจพบข้อบกพร่องต่างๆ ทั้งด้านความพร้อม ความรู้ความสามารถของบุคลากร เครื่องมืออุปกรณ์ วิธีการปฏิบัติงาน วิธีการรายงานและบันทึก เพื่อให้เกิดการแก้ไขปรับปรุงจนสามารถนำไปสู่การกำหนดเป็นมาตรฐานการผลิต มาตรฐานการตรวจสอบ และการยกระดับคุณภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

 

หลักสูตร "เทคนิคQC PATROL"เป็นหลักสูตรที่จะช่วยทำให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของQC PATROLการกำหนดนโยบายและเป้าหมายของการดำเนินการ QC PATROLหัวใจสำคัญของQC PATROLเทคนิคการวางแผนและการตรวจสอบ QC PATROL TECHNICทั้งการสัมภาษณ์พนักงานผู้ปฏิบัติงานPeople การตรวจสอบการปฏิบัติงานจริงActual OperationการตรวจสอบระเบียบการปฏิบัติงานProcedure,วิธีการปฏิบัติงาน Work Instruction,แบบฟอร์มFormsและบันทึก Recordsเทคนิคการค้นหาข้อบกพร่องและสิ่งผิดปกติNonconformity เทคนิคการหาข้อมูลและหลักฐานData and Evidenceเทคนิคการโน้มน้าวให้ผู้ที่ถูกตรวจยอมรับผลการตรวจ เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจสอบ NCRที่ชัดเจน เทคนิคการติดตามผลการแก้ไข และการกำหนดเป็นมาตรฐานการทำงาน มาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของ QC PATROLเพื่อให้เกิดความตระหนักในกระบวนการผลิต และการตรวจสอบคุณภาพก่อนส่งมอบให้ลูกค้า

2. เพื่อให้สามารถนำเทคนิคQC PATROLไปใช้ในการปฏิบัติงานให้เห็นผลอย่างแท้จริง มิใช่เพียงแค่กิจกรรม แต่ต้องบรรลุผลตามเป้าหมายและยกระดับประสิทธิภาพการผลิต ยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

3. เพื่อให้เกิดโอกาสในการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร ด้วยเทคนิคQC PATROLทำให้เกิดการสื่อสาร ประสานงาน การสร้าง Teamworkที่ดี ด้วยความสมัครสมาน ความสามัคคี ความรักองค์กร และร่วมรับผิดชอบในผลประกอบการขององค์กร

4. เพื่อเป็นการยกระดับความสามารถของบุคลากรในองค์กร ให้เกิดประสิทธิภาพการบริหารคุณภาพในกระบวนการผลิต และกระบวนการตรวจสอบคุณภาพ ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

 

หัวข้อการฝึกอบรม

บทที่ 1 : มารู้จัก "QC PATROL"กันก่อน

·       ความหมายของ "QC PATROL" 

·       ความสำคัญของ "QC PATROL"

·       ประโยชน์ของ "QC PATROL" 

·       การกำหนดนโยบาย และเป้าหมายของ "QC PATROL"

·       องค์ประกอบที่ต้องมีของ "QC PATROL"

·       หัวใจสำคัญของ "QC PATROL" 

บทที่ 2 : เทคนิคการวางแผนการตรวจสอบ "QC PATROL"

·       การวางแผนการตรวจสอบQC PATROL PLAN

·       การกำหนดทีมในการตรวจสอบQC PATROL

·       บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของ QC PATROL Team

·       หลักเกณฑ์ในการตรวจสอบQC PATROL

·       ทฤษฎี 3PในการตรวจสอบQC PATROL

·       หลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติในการประเมินความเสี่ยงของกระบวนการ

·       การจัดทำAudit Check ListสำหรับQC PATROL

บทที่ 3 : เทคนิคการตรวจสอบQC PATROL

·       4 ขั้นตอนของวงจรการตรวจสอบ QC PATROL

·       เทคนิคการเริ่มการตรวจสอบQC PATROL

·       เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานผู้ปฏิบัติงาน People

·       เทคนิคและตัวอย่างการสังเกตและการตั้งคำถามที่ถูกต้อง เหมาะสม

·       หัวข้อประเด็นคำถามสำคัญที่จำเป็นต้องทำการตรวจสอบ QC PATROL

·       เทคนิคการตรวจสอบการปฏิบัติงานจริง Actual Operation

·       สิ่งที่ควรปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติระหว่างการตรวจสอบ QC PATROL

·       เทคนิคการตรวจสอบขั้นตอนการผลิต การใช้เครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์

·       เทคนิคการตรวจสอบในระหว่างกระบวนการผลิต

·       เทคนิคการตรวจสอบเอกสารและบันทึก Documents and Records

·       เทคนิคการตรวจสอบสถานที่จริงในสายการผลิต Work Place

·       เทคนิคการหาข้อมูลและหลักฐาน Data and Evidence

·       เทคนิคการค้นหาข้อบกพร่องและสิ่งผิดปกติ Nonconformity & Abnormal

·       เทคนิคการจัดการความขัดแย้งในระหว่างการตรวจ

·       เทคนิคและตัวอย่างการจดบันทึกผลการตรวจสอบ QC PATROLที่ถูกต้อง

บทที่ 4 : เทคนิคการสรุปและการรายงานผลการตรวจสอบ NCR

·       ประเภทของผลการตรวจสอบQC PATROL

·       เทคนิคการสรุปผลการตรวจสอบ QC PATROL

·       เทคนิคการโน้มน้าวผู้ถูกตรวจให้ยอมรับผลการตรวจ

·       เทคนิคและตัวอย่างการเขียนรายงานการตรวจสอบ NCRที่ถูกต้อง ชัดเจน

บทที่ 5 : เทคนิคการแก้ไขปรับปรุงตามNCRจากQC PATROL

·       เทคนิคในการกำหนดผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการตอบ NCRจากQC PATROL

·       เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุRoot Cause Analysisเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง

·       เทคนิคการแก้ไขปรับปรุงในการตอบ NCR

·       ตัวอย่างการวิเคราะห์สาเหตุ และการแก้ไขปรับปรุงNCRที่ถูกต้อง

บทที่ 6 : เทคนิคการติดตามผลการแก้ไขNCRและการกำหนดมาตรฐานคุณภาพ

·       เทคนิคการติดตามผลการแก้ไขปรับปรุงในการตอบNCRจากQC PATROL

·       ตัวอย่างการติดตามผลการแก้ไขปรับปรุงในการตอบ NCRที่ถูกต้องเหมาะสม

·       เทคนิคการป้องกันมิให้เกิดปัญหาซ้ำและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

·       การUpdateระเบียบปฏิบัติงานProcedure,วิธีปฏิบัติงานWork Instruction

·       การกำหนดเป็นมาตรฐานการทำงาน และมาตรฐานการตรวจสอบ

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

 

กำหนดการ      วันศุกร์ที่ 28 สิงหาคม 2569

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา             2,500 บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม                                       

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283

Lineid : knctraining