รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

หลักการและเหตุผล

จากผลสำรวจปัญหาด้านHRMล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการอบรม

1.    ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนและสอดคล้องกับภาระกิจหรือเป้าหมายขององค์กร

2.    ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และบทบาทหน้าที่ของคน ให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน

3.    การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

4.    เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD) ไม่ให้เกิดความสูญเสียกำลังงานเนื่องจาก

Ø เกิดงานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

Ø ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน

Ø งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

Ø งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

Ø ค่าตอบแทนไม่เหมาะสมกับภาระงาน ฯลฯ

5.    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

6.    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

7.    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

8.    การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม

9.    เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และSupply

Ø  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø  การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø  การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

10.    เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

11.    การบริหารกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนล้นงาน งานล้นคน และพอดี)

12.    การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ เช่น สายงานขาย สายการผลิต ฯลฯ

13.    แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·   Workshop :การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า

การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า

การวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ    วันอังคารที่ 18 สิงหาคม 2569

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา            2,500 บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]

โทร. :02-157-9083,062-315-5283