เป็นที่ทราบกันดีว่า "คน" เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องคุณภาพ ความสามารถของคน และจำนวนคนที่เหมาะสมกับภาระงาน หากกำลังคนมากเกินไปก็ทำให้มีค่าใช้จ่ายสูง บางคนทำงานมาก บางคนทำงานน้อยไม่เหมาะสม และหากกำลังคนน้อยเกินไป ก็จะทำให้ภาระงานสูง อาจส่งผลต่อคุณภาพงาน อารมณ์ ความเครียด และบรรยากาศในการทำงาน ที่สำคัญอาจเสียโอกาสทางธุรกิจ เพราะไม่มีกำลังคนเพียงพอต่อการผลิตสินค้า และบริการ ดังนั้นทุกองค์กรจะต้องเตรียมความพร้อมด้านคนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคนกับงานไม่สมดุลกัน คนไม่มีคุณภาพและความสามารถเพียงพอ และขาดการเตรียมความพร้อมในการพัฒนาคนเพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายในเชิงธุรกิจและมีศักยภาพในการแข่งขัน

       องค์กรที่มองเห็นความสำคัญของ "คน" จะต้องทำเตรียมการวางแผนกำลังคนล่วงหน้า เนื่องจากสถานการณ์ในภาคธุรกิจต่างๆ อาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่สามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ ทั้งนี้ การวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning)คือ การดำเนินการอย่างเป็นระบบในการวิเคราะห์และคาดการณ์อุปสงค์ (Demand)และอุปทาน (Supply)ของทรัพยากรบุคคลสำหรับองค์กร เพื่อให้ได้มาซึ่งกำลังพลที่มีปริมาณและคุณสมบัติตรงตามความต้องการ ในระยะเวลาที่ต้องการ รวมทั้งการธำรงรักษาและการวางแผนอัตรากำลังให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้

       หลักสูตรการวางแผนอัตรากำลังเพื่อการเพิ่มผลิตภาพ จึงถูกกำหนดขึ้นโดยให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรในด้านทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการกระบวนการ การแนะนำวิธีการสำรวจและวิเคราะห์งานในลักษณะต่างๆ การรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการประเมินภาระงาน และขั้นตอนการวางแผนอัตรากำลังอย่างเป็นระบบเพื่อให้องค์กรมีอัตรากำลังคนตามจำนวน คุณสมบัติ และในเวลาที่ต้องการ และเป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการสำรวจและวิเคราะห์งาน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และภาระงานต่างๆ ที่บุคลากรรับผิดชอบ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อภาระงานสำหรับงานที่มีลักษณะหรือรูปแบบแตกต่างกัน และจำแนกกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดค่ามาตรฐานการปฏิบัติงานในขั้นตอนต่างๆ (สัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงาน) เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการประเมินอัตรากำลังและการจัดสรรงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินอัตรากำลังที่เหมาะสม ภายใต้เงื่อนไขข้อจำกัดและประเด็นการปรับปรุงที่จะต้องดำเนินการควบคู่กัน

 

วิทยากร :  คุณเกียรติขจร โฆมานะสิน

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการวางแผนกลยุทธ์การผลิต การปรับปรุงกระบวนการทำงาน และยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วยLean

  

เหมาะสำหรับ

• หัวหน้า ผู้จัดการ
• บุคคลทั่วไปที่สนใจเรียนรู้รูปแบบการบริหารที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มผลผลิต พัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อ​

• แนวคิดพื้นฐานในการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร
• การเพิ่มผลิตภาพของบุคลากรในการปฏิบัติงานและกระบวนการทำงาน
• มุมมองปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับอัตรากำลังและผลกระทบ
• การจำแนกประเภทของงานและขั้นตอนการปฏิบัติงาน
• การสำรวจกระบวนการปฏิบัติงาน/บุคลากรและวิเคราะห์โอกาสในการปรับปรุง
• ขั้นตอนการวางแผนอัตรากำลัง
• ข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์และประเมินอัตรากำลัง
• การทบทวนบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของบุคลากร
• การกำหนดสัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงานและการวิเคราะห์ปริมาณงาน
• การพิจารณาความเหมาะสมในการกระจายภาระงานรายบุคคล
• วิธีการประเมินอัตรากำลังในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
• การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารอัตรากำลัง
• สรุปเนื้อหา

 

ค่าธรรมเนียม 

ค่าธรรมเนียม	ราคาปกติ	Promotion สมัคร3ท่านเป็นต้นไป รับส่วนลดท่านละ15% โปรโมชั่นนี้ไม่สามารถใช้ร่วมกับ ส่วนลดสมาชิกได้
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)	4,500บาท
ท่านละ (รวม VAT 7%)	4,815บาท
หมายเหตุ : สมาชิกลด3% ค่าธรรมเนียมประกอบด้วย วิทยากร สถานที่ และอาหาร2 Break 1 Lunch เอกสารการอบรม

 

รายละเอียดเพิ่มเติมhttps://productivity.ftpi.or.th/event/2025/

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์02-619-5500ต่อ452 - 456
E-mail : [email protected]