การคิดวิเคราะห์และการคิดเชิงระบบ (Logical & Systems Thinking)เป็นพื้นฐานของความคิดเพื่อนำไปสู่รูปแบบการคิดอื่น ๆ ซึ่งถือว่าเป็นกระบวนการเพื่อหาสาเหตุข้อเท็จจริงในเชิงวินิจฉัยปัญหาที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะมาจากกระบวนการทำงาน การบริหารจัดการทรัพยากรต่าง ๆ เพื่อนำพาองค์กรไปสู่การเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
· พัฒนาศักยภาพด้านการคิดวิเคราะห์และหลักการคิดเชิงระบบเพื่อการทำงานแบบมืออาชีพ
· เปิดมุมมองเห็นภาพรวม วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาอย่างชาญฉลาด ถูกต้อง แม่นยำ รวดเร็ว
· จัดลำดับความสำคัญและนำหลักการการคิดไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อสัมมนา
·
1.
ภาพรวมและการแบ่งระดับของการคิด
(ความรู้ ความเข้าใจ การนำไปใช้ การวิเคราะห์
การสังเคราะห์ และการประเมินค่า)
· 2. การคิดอย่างเป็นระบบและมีตรรกะตามหลักของPACT framework
·
P: Positive Thinking (การคิดเชิงบวก)
A: Achievement (การตั้งเป้าหมายและการบรรลุเป้าหมาย)
C: Control (การบริหารจัดการเวลา)
T: Thinking Tools (เครื่องมือที่ช่วยในการคิดอย่างเป็นระบบ
และการรู้จักประเภทของคน)
· 3. หลักสำคัญของการคิดอย่างเป็นระบบ (การมีเป้าหมายมองเห็นภาพรวม, การจัดลำดับความสำคัญ,ความเป็นเหตุเป็นผล, การคิดอย่างมีตรรกะ)
· 4. Workshop :กิจกรรม "Logic Puzzle Challenge"เป็นกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อฝึกฝนทักษะการคิดเชิงตรรกะของผู้เข้าอบรมผ่านการแก้ปริศนา
· 5. การแบ่งระดับของความคิด (พฤติกรรมด้านสมอง) ตามหลักการของ เบนจามิน บลูม
·
6.
ประเภทของความรู้ในตัวบุคคล ความแตกต่าง และรูปแบบการใช้งาน
6.1ความรู้ที่ชัดแจ้ง (Explicit
Knowledge)
6.2ความรู้ที่ฝังลึก (Tacit Knowledge)
· 7. ความสัมพันธ์ของการคิดและการทํางานของสมอง และความคิดเชิงบวก
· 8. เทคนิคการตั้งเป้าหมายด้วยSMART goalและฝึกปฏิบัติ
· 9. การบริหารจัดการเวลา (Time Management)และการจัดลําดับความสําคัญของงาน (Priorities),การจัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำด้วย เครื่องมือG O T (G = Goals Impact, O = Others Impact,T = Task Impact)
·
10.
การคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อวางแผนและแก้ไขปัญหาในการทำงาน
ด้วยเครื่องมือSCOOP Model
(Simple/Complex & Own/Others Problem-solving)
· 11. เครื่องมือLogical Framework Approach (LFA)เพื่อช่วยในการคิดอย่างเป็นระบบ และมีตรรกะ
·
12.
ขั้นตอนการคิดวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเพื่อการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน
12.1การสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน
12.2กำหนดงานที่เกี่ยวข้องในการบรรลุเป้าหมาย
12.3สร้างกระบวนการในการทำงานทั้งภาพรวมใหญ่และย่อย
12.4วิเคราะห์ระบบการทํางานและการตัดสินใจ
12.5เลือกวิธีการทำงานที่เหมาะสมและสอดคล้องกับเป้าหมาย
12.6การประเมินผลและปรับปรุงแก้ไข
· 13. วิเคราะห์พฤติกรรมและรูปแบบการคิดของกลุ่มบุคคลด้วยเครื่องมือผู้นํา 4ทิศ
· 14. สรุปเนื้อหาและถาม-ตอบปัญหากับวิทยากร
ต้องการจัดอบรมแบบIn-house Training
กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา 086-8929330
Professional Training Solution
Tel 02-1753330 ,086-6183752
www.ptstraining.co.th
อีเมล์ [email protected],[email protected]
Ø อัตราค่าลงทะเบียน
(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)
ค่าอบรม |
ราคาก่อนVAT |
VAT 7% |
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3 % |
ราคาสุทธิ |
ค่าสัมมนาOnsite 1ท่าน |
4,000 |
280 |
120 |
4,160 |
ค่าสัมมนา 3ท่านคนละ |
3,500 |
245 |
105 |
3,640 |
ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้200%
วิธีการชำระเงิน:
1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกสิกรไทย บัญชีออมทรัพย์ สาขาโลตัสรามอินทรา 109 เลขที่ 148-3-63836-8
ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด
และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) [email protected]
พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร
1. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่ายบริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด(Professional Training Solution Co.,Ltd.)
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา
Professional Training Solution
Tel 02-1753330,086-6183752
www.ptstraining.co.th
อีเมล์ [email protected], [email protected]
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน หรือผู้ที่สนใจทั่วไป