เรื่องจริงของบริษัทที่ "ไม่คิดว่าจะเจอ" จนสายไป ...“ขอเวลา 2 วัน ทีมเราจะเคลียร์ให้ทุกอย่างกลับมาปกติ” คือ คำพูดของหัวหน้าแผนก IT บริษัทขนาดกลางแห่งหนึ่ง หลังระบบเซิร์ฟเวอร์ล่มจากเหตุน้ำท่วมแบบไม่คาดคิด ...

ผ่านมาแล้ว 5 วัน — ลูกค้าเริ่มทยอยยกเลิกสัญญา ทีมงานเริ่มสับสน หัวหน้าระดับบนสูญเสียความเชื่อมั่น และสุดท้าย ... รายได้สูญไปหลายล้าน!!

ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเพราะองค์กรนั้น ไม่มีแผน Business Continuity Plan (BCP) ที่ชัดเจน

BCP ไม่ใช่แค่ “แผนสำรอง” แต่มันคือ “เครื่องมือเอาตัวรอด” ของธุรกิจในวันที่ทุกอย่างไม่เป็นไปตามแผน

- ไฟไหม้ / โรคระบาด

- ระบบล่ม / พนักงานหลักลาออกกะทันหัน หรือแม้แต่การถูกโจมตีทางไซเบอร์

องค์กรที่มี BCP ที่ดี จะสามารถ ...

- ฟื้นตัวได้รวดเร็ว

- ลดความเสียหายได้จริง

- รักษาความเชื่อมั่นของลูกค้า

- คงภาพลักษณ์ความเป็นมืออาชีพ

- และ “ได้เปรียบ” คู่แข่งในวันที่คนอื่นยังตั้งหลักไม่ทัน

ถ้าไม่อยากให้ BCP เป็นเรื่องที่ต้องเรียนรู้ “จากความพัง” เราขอแนะนำหลักสูตรรูปแบบเวิร์กช็อป 2 วันเต็ม ที่จะปั้นคุณให้เป็น “คนวางแผนอนาคตขององค์กรได้อย่างมั่นใจ”

เนื้อหาเข้มข้น ครอบคลุม 8 Session ตลอด 2 วัน

ปูพื้นฐาน – สร้างแผน – วิเคราะห์เคสจริง

Session 1: Introduction to BCP - ทำความเข้าใจว่า BCP คืออะไร สำคัญอย่างไร?

- Workshop วิเคราะห์ผลกระทบ BIA

- ประเมินความเสี่ยงและแนวทางจัดการ

Session 2: Developing BCP

- กำหนดบทบาทหน้าที่ในยามวิกฤต

- เทคนิควางแผนสื่อสารในภาวะฉุกเฉิน

- สร้างแผน BCP พร้อมแนวทางการทดสอบ

Session 3: BCP Case Study Workshop

- วิเคราะห์เคสจริงแบบเจาะลึก

- ค้นหาจุดอ่อนของแผน และแนวทางปรับปรุง

Session 4: Implementing & Maintaining

- เคล็ดลับการนำแผนไปใช้จริง

- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจ BCP

- วัดผลลัพธ์และความสำเร็จของแผน BCP

เจาะลึกมาตรฐาน – ทดสอบแผน – เวิร์กช็อปเต็มรูปแบบ

Session 5: Best Practices in BCP

- เรียนรู้มาตรฐานสากล & แนวทางที่องค์กรชั้นนำใช้

- รู้ทันความท้าทาย พร้อมเทคนิคปรับให้เหมาะกับองค์กร

- วิธีทำ Continuous Improvement ให้แผนไม่ล้าสมัย

Session 6: Plan Testing & Maintenance Workshop

- รูปแบบการทดสอบ BCP (ไม่ใช่แค่อ่านบนกระดาษ)

- วิธีดูแล/อัปเดตแผนให้พร้อมเสมอ

- เตรียมพร้อมรับ Audit และการตรวจสอบ

Session 7: Plan Development & Testing Workshop

- ใช้ Template พัฒนาแผนจริง

- ทบทวนกลยุทธ์ พร้อมรับคำแนะนำแบบเฉพาะองค์กร

- วิเคราะห์และปิดช่องโหว่

Session 8: Final Review & Next Steps

- ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ทั้งหมด

- พัฒนาแผนพร้อมรับ Feedback

- สรุปแนวทาง “ก้าวต่อ” ในการพัฒนา BCP ที่ยั่งยืน

เหมาะสำหรับ:

1. ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

2. BCP Officer / Compliance / Auditor

3. เจ้าหน้าที่ด้านความเสี่ยงและการฟื้นฟูธุรกิจ

รอบสุดท้ายของปีนี้เท่านั้น

วันที่: 10-11 พฤศจิกายน 2568 (2 วันเต็ม)

ราคา: 22,500 บาท (ยังไม่รวม VAT 7%)

เลือกเรียนได้ทั้ง Public Class / Virtual / In-House

สิ่งที่คุณจะได้รับ

- เอกสารประกอบการเรียนเนื้อหาอัปเดต

- Template และ Case Study พร้อมใช้งาน

- หนังสือรับรองจาก NTC ไว้ประดับโปรไฟล์

- ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญก่อน-หลังเรียน

สอบถาม/สมัครอบรม

Line@: @NTC-LINE

TEL: 083-779-7732 (Hot Line)

บริการจัดอบรมแบบ Onsite ได้ทั่วประเทศ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / BCP Officer / Compliance / Auditor / เจ้าหน้าที่ด้านความเสี่ยงและการฟื้นฟูธุรกิจ