หลักสูตร4 Dimension of Leadership Development

โดยหลักการที่ว่า"หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น" จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง "ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน" จึงเป็น"ยุทธบริหาร" ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

·      มีหลักการและเทคนิคในการเสริมสร้าง "ภาวะผู้นำ" ที่มีประสิทธิภาพที่เปี่ยมประสิทธิผลกับการขับเคลื่อนองค์กร

·      ลงมือฝึกปฏิบัติวิธีการ "ปลดปล่อย" ภาวะผู้นำออกมาใช้งาน

·       เรียนรู้แนวทางจากกรณีศึกษาการบริหารคนกับสภาพความเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและการแข่งขันยุค 4.0

หัวข้อการฝึกอบรม :  

·       จากอดีต-ปัจจุบัน: สี่ยุคการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี่ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจและการบริหารคนอย่างไร

·       การจัดการกับ "พฤติกรรม" กับการทำงานของคนในองค์กรทั้งสี่ช่วงวัย

1.ช่วงวัย Baby Boom

2.ช่วงวัย Gen. X

3.ช่วงวัย Gen. Y

4.ช่วงวัย Gen. Net

·       ประเทศไทย4.0 :คนไทย "ต้องทำตัว" อย่างไร

1.เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy)คืออะไร

2.อินเตอร์เน็ตคือทุกสิ่ง(Internet of Things) บอกอะไร

3.การบริหารธุรกิจแบบ4.0  มุมมองเชิงสร้างคุณค่าภายใต้ข้อจำกัดในทุกสิ่ง

4.การบริหารคนยุค 4.0 วิธีการที่สร้างสรรค์ภายใต้การแข่งขันที่หนักหนา

·       กระบวนทัศน์การบริหาร4.0

1.แปลงคู่แข่งให้เป็นคู่ค้า

2.เน้นที่ผลลัพธ์ ไม่ยึดติดที่ตัวบุคคลหรือวิธีการ

3.ใช้ประโยชน์โดยไม่ต้องครอบครอง

4.กฎเกณฑ์ปรับเปลี่ยนได้

5.อย่าติดกับดักความสำเร็จในอดีต

6.แสวงหาโอกาสจากข้อจำกัด

·       "ศาสตร์การบริหารคน4.0" ประกอบด้วย

           1.ดูคนออก ด้วยการวิเคราะห์คน 4ยุค : Baby Boom, Gen. X, Gen. Yและ Gen. Net

           2.บอกคนได้ด้วยการสอนคน4 แบบ: Inquire, Inspire, ImplementและIntegrate

           3.ใช้คนเป็นด้วย "5ส.":สั่นกระดิ่ง, สนับสนุน /ส่งเสริม /สรรเสริญ, สนุก,สร้างสิ่งใหม่และสำนึกคุณ   

             4.เก่งจูงใจคน ด้วย "จิตวิทยาจูงใจคน" ทั้งที่เป็น "ตัวเงิน" และ "ไม่เป็นตัวเงิน"

           5.ปั้นทายาท ด้วย "แผนสืบทอดตำแหน่ง" ควบคู่กับ "ภาพลักษณ์องค์กร(Branding"

·       สิ่งที่ผู้บริหารต้อง "ใส่ใจ" ยุค4.0

1.คู่ค้า-คู่แข่ง

2.ลูกค้าวงใน-ลูกค้าวงนอก

3.พนักงาน-องค์กร

·       ตัวอย่าง "การบริหารคน" ขององค์กรระดับโลก

1.Google

2.Facebook

3.DTAC

ระยะเวลาฝึกอบรม  1วัน

วิธีการฝึกอบรม: บรรยาย เกม กรณีศึกษาและบทบาทสมมติ

เหมาะสำหรับ : หัวหน้างาน ผู้จัดการ 

วิทยากร :

อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ตามไฟล์เอกสารแนบ)

 

การศึกษา

·      ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

·      ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

ประสบการณ์ทำงาน

·      ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด

·      ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป 

·      ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา

·      ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล

 

§ อัตราค่าลงทะเบียน

§ (รวมค่าวิทยากร และเอกสารการอบรม อาหารกลางวัน เครื่องดื่ม2เบรควุฒิบัตร)

ค่าอบรมสัมมนา/วัน	ราคาก่อน VAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าอบรม 1 ท่าน	3,500	245	(105)	3,640

 

วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1         ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 732-2-458238

ชื่อบัญชี หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น 

และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) ที่ 0-29030080 ext.9330

พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

1.2         ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น(Professional Training Solution Ltd, Partnership)

 

กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0103553030100

หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

เลขที่89/161หมู่บ้านพฤกษาวิลล์ 23ซ.พระยาสุเรนทร์21แยก3

แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ10510

 

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา

Professional Training Solution

Tel 02-1753330,086-6183752 

Fax.  02-9030080ext.9330

www.ptstraining.in.th

อีเมล์ [email protected], [email protected]