23 ธันวาคม 2568

ปัจจุบันการบริหารจัดการคลังสินค้ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งผู้ที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบ ในการบริหารจัดการจะต้องมีความรู้ และทักษะในการจัดการในทุกด้าน ควบคุมดูแลระบบ ขั้นตอนการทำงาน รวมถึงการปฏิบัติงานของพนักงานภายในคลังสินค้า เพื่อให้การทำงานเป็นไปตามนโยบายของบริษัท ซึ่งผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ควบคุมดูแลคลังสินค้า ต้องมีความรู้ความเข้าใจในระบบคลังสินค้า เช่น รับ จัดเก็บ จ่าย การรักษาผลิตภัณฑ์สินค้าให้ถูกต้องตรงตามระบบ สินค้าไม่สูญหาย การจัดทำรายงานปัญหา ตัวชีวัด (KPI) ซึ่งสามารถตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน รวมถึงการควบคุมพนักงานให้ปฏิบัติงานตามระบบและนโยบายของบริษัท และการตรวจนับสินค้าปลายปี ซึ่งหลักสูตร " แนวทางในการบริการจัดการงานภายในคลังสินค้า และการควบคุมดูแลพนักงานให้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ " เป็นอีกหลักสูตรหนึ่ง ที่สามารถช่วยเป็นแนวทางให้ท่านในการบริหารจัดการงานคลังสินค้าทั้งกระบวนการ รวมถึงช่วยลด และแก้ไข้ปัญหาในทุกระบวนการทำงาน ทำให้มีความถูกต้องเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร

วัตถุประสงค์ในการอบรมสัมมนา

Ø ทราบถึงความสำคัญในการบริหารจัดการงานคลังสินค้าและหน้าที่ความรับผิดชอบความคาดหวังของบริษัท

Ø ทราบถึงระบบ และขั้นตอนในการงานภายในคลังสินค้า เพื่อประยุกต์ใช้กับทำงาน

Ø ทราบถึงแนวทางในการเลือกระบบการทำงานให้ตรงกับการบริหารจัดการ

Ø ทราบถึงแนวทางในการวิเคราะห์ปัญหา และการทำรายงานเพื่อควบคุมเช่น สินค้าเคลม สินค้าชำรุดไม่สมบูรณ์ สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน ใบยืม สินค้ารอการตรวจสอบ เพื่อทราบสถานะ และรายงานให้ผู้บริหารทราบ

Ø การบริหารจัดการสินค้าไม่เคลื่อนไหว สินค้ารับคืนจากลูกค้า

Ø ทราบถึงแนวทางการควบคุมสินค้า (Stock Card) BIN CARD สำหรับธุรกิจที่เริ่มดำเนินธุรกิจและการใช้โปรแกรมสำเร็จรูป

Ø ทราบถึงการจัดเก็บสินค้าในรูปแบบต่างๆ และการนำไปประยุกต์ให้กับองค์กร

Ø การควบคุมการตรวจนับสินค้าย่อย (Cycle Count) และรูปแบบในการตรวจนับ เพื่อป้องกันสินค้าสูญหาย

Ø การควบคุมพนักงานเพื่อให้ปฏิบัติงานตามระบบ ISOการจัดทำป้ายชี้บ่ง

Ø การจัดทำ KPI เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพในการทำงานในแต่ละกระบวนการขั้นตอน

Ø แนวทางในการเตรียมความพร้อมเพื่อการตรวจนับสินค้าประจำปี

Ø การควบคุมดูแลพนักงานให้รู้หน้าที่ความรับผิดชอบ และปฏิบัติงานระบบ ขั้นตอน ที่ได้กำหนดไว้ตามนโยบายของบริษัท

Ø ปัญหาและแนวทางในการแก้ปัญหา

กำหนดการอบรมสัมมนา

เวลา	หัวข้อการสัมมนา
09.00-10.30 น.	ส่วนที่ 1 - การบริหารจัดการงานคลังสินค้า รวมถึงความคาดหวังขององค์กร - บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ - ความสำคัญการติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่องานคลังสินค้า - การจัดระบบงานภายในคลังสินค้า และขั้นตอนกระบวนการทำงาน เพื่อประยุกต์ ใช้ให้เหมาะสมกับงาน และจำนวนพนักงาน รับ จัดเก็บ จ่าย ส่งมอบให้ลูกค้า - การวิเคราะห์ปัญหา และจัดทำรายงานเพื่อควบคุมสถานะให้สินค้าอยู่ตรงตามระบบ เช่น สินค้าเคลม สินค้าชำรุดไม่สมบูรณ์ สินค้าขายฝาก สินค้าขายซาก สินค้ารับคืน ใบยืม สินค้ารอการตรวจสอบ
10.30-10.45 น.	พักเบรก (Break)
10.45-12.00น.	- การกำหนด Location และพื้นที่ในการจัดเก็บเพื่อง่ายต่อการ หยิบจ่าย และจัดเก็บ - การควบคุม Stockสินค้า ด้วยระบบ Stock Card พร้อมตัวอย่าง - โปรแกรมสำเร็จรูป/ ระบบคอมพิวเตอร์ - แนวทางในการจัดเก็บสินค้าในแต่ละรูปแบบเพื่อให้ตรงกับสินค้าที่จัดเก็บ o จัดเก็บ FIFO/ FEFO/LIFO/ABC o จัดเก็บตามกลุ่มสินค้า o จัดเก็บแบบ Fix Location,แบบไม่ Fix location o จัดเก็บแบบตามลักษณะของสินค้า - การควบคุมการโอนย้ายสินค้าภายในคลังสินค้าเพื่อให้ตรงกับ Location
12.00-13.00 น.	พักรับประทานอาหาร

13.00-14.45 น.

ส่วนที่ 2

- การการจัดทำ Cycle Count (นับย่อย) และการตรวจนับสินค้า แต่ละรูปแบบ

- การวางแผนสำหรับการตรวจนับสินค้าปลายปี

- การบริหารจัดการสินค้าไม่เคลื่อนไหว เคลื่อนไหวช้า สินค้ารับคืนจากลูกค้า

- การควบคุมพนักงานเพื่อให้ปฏิบัติงานตามระบบ ISOการจัดทำป้ายชี้บ่ง การดูแลรักษาผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามระบบ ISO

- การควบคุมดูแลพนักงานให้รู้หน้าที่ความรับผิดชอบ และปฏิบัติงานตามระบบ ขั้นตอน ที่ได้กำหนดไว้ตามนโยบายของบริษัท

14.45-15.00 น.

พักเบรก (Break)

15.00-16.00 น.

- การจัดทำ KPI เพื่อใช้วัดประสิทธิภาพในการทำงานในแต่ละกระบวนการขั้นตอน

- แนวทางการเตรียมความพร้อมในการตรวจนับสินค้ากลางปี ปลายปี

- ปัญหาและอุปสรรคในการปฎิบัติงาน และแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข

- ตัวอย่าง แบบฟอร์มเอกสาร และรายงานต่างๆKPI ที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้า

สามารถนำไปประยุกต์ ใช้งานได้จริง

วิธีการฝึกอบรม

เน้นการฝึกอบรมโดยให้ผู้เข้าร่วมอบรมสัมมนามีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน ศึกษาและวิเคราะห์กรณีปัญหาที่เกิดขึ้นจริง และร่วมกันแก้ไขปัญหาเพื่อนำไปใช้ บรรยายสรุป ถาม - ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม

ผู้จัดการ หัวหน้า ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลคลังสินค้า หรือผู้ที่กำลังเตรียมตัวเพื่อเป็นหัวหน้าหรือผู้จัดการคลังสินค้า ผู้ประกอบการใหม่ที่เริ่มดำเนินธุรกิจมีคลังสินค้าหรือเช่าคลังสินค้า ผู้ประกอบการ SMEนิสิตนักศึกษาที่ต้องการความรู้เพิ่มเติมด้านคลังสินค้าเพื่อเตรียมพร้อมในการทำงาน ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ

อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรม	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าสัมมนา 1 ท่าน	3,900	273	117	4,056
Early Birdจ่ายก่อนลดพิเศษ	3,700	259	(111)	3,848
มา3ท่าน ๆ ละ	3,500	245	105	3,640

ทุกหลักสูตร "มอบวุฒิบัตร ใบรับรองจากสถาบันโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1 ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 148-363836-8

ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) ที่ [email protected]

1.2ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด(Professional Training Solution Ltd,)

กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105566006450

บริษัทโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่นจำกัด

เลขที่89/161หมู่บ้านพฤกษาวิลล์ 23 ซ.พระยาสุเรนทร์21แยก 3

แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ10510

ติดต่อ:คุณอรัญญา(ตุ้ม)086-6183752

Professional Training Solution

Tel 02-1753330,086-6183752 ,080-2545660

www.ptstraining.co.th

E-mail [email protected], [email protected]

ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้200% ของค่าใช้จ่ายจริง

(พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437ใช้19 ตุลาคม พ.ศ.2548เป็นต้นไป)

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการ หัวหน้า ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลคลังสินค้า หรือผู้ที่กำลังเตรียมตัวเพื่อเป็นหัวหน้าหรือผู้จัดการคลังสินค้า ผู้ประกอบการใหม่ที่เริ่มดำเนินธุรกิจมีคลังสินค้าหรือเช่าคลังสินค้า ผู้ประกอบการ SME นิสิตนักศึกษาที่ต้องการความรู้เพิ่มเติมด้านคลังสินค้