เปิดรับสมัคร เตรียมความพร้อมหลักสูตรหลักสูตรการซ้อมSkills Matrix PlanและตารางSkills MatrixและOJTเพื่อUpskills & Reskills รุ่น 12 : 17 พฤศจิกายน 2568

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrixด้วยความสามารถในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)ที่จะทำการ Upskills, Reskillsต่อไปNew Skillsด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job Training : OJT)

กับหรือปัญหาเช่น

นี่Skill Matrixเพียงระดับ Skill Matrix

แยกระหว่างSkill Matrixกับ Training Road Mapเลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ

แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

คำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อSkill MatrixจากProcedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description

UpskillsหรือReskillsต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนาSkillอย่างไรให้ระบบธรรม

ขาดเทคนิคการเชื่อมโยงSkill Matrixเป็นOrganizational KnowledgeและKnowledge Management (KM)

เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้องHRDได้เสมอ 30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่

กิจกรรมการเรียนรู้ : ผู้ดำเนินการอบรม

เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map)ได้

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskillsและReskillsอีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม

เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อSkill Matrixจากแผนพัฒนาธุรกิจ

หัวข้อการควบคุมความพร้อม ระบบควบคุมการควบคุมระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม

สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixพร้อมความพร้อมSkill Matrix Planของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานที่ประชุมสภาราษฎรที่งาน (Job Description)โดยปกติมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้

ตำแหน่งSkills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Descriptionปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และISO/IATFมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม

สามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจากSkills Matrix Planมาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ

เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วยThe Skill & Will Matrixก่อนการUpskillsและReskillsและวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs

เสริมสร้างเทคนิคการUpskills และ Reskillsด้วยOJTอย่างมีประสิทธิภาพ

เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการUpskillsและReskills ทั้ง Hard SkillsและSoft Skills

เสริมสร้างวิธีการนำผลจากปกติและติดตามผลการUpskillsและReskillsไปตั้งแต่ระดับSkills Matrix

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

ตอนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับSkills MatrixและSkills Matrix Plan

Skills Matrixคืออะไร ???

ระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)

การตัดระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการควบคุมคุณภาพ (Training Road Map)

การประชุมที่ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการสังเกตเห็นSkills Matrixและวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันจริงๆ

ส่วน 2  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะUpskills และ Reskillsจาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง

6 องค์กรภายในองค์กรในบางครั้งหัวข้อเรื่อง UpskillsและReskills ของหน่วยงาน

ตั้งเป้าหมายระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ

จากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)

โปรแกรมและกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบSkills Matrix Plan

ตอนที่ 4  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)

ผู้ตรวจสอบและกำหนดหัวข้อทักษะจากProcedureและWork Instruction

อธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อ ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและ Work Instruction

ตารางหัวข้อการประชุมSkillsจากProcedure และ Work Instructionมาเยี่ยมSkills Matrix Plan

ตอนที่ 5  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

ผู้ตรวจสอบกำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าในงาน (Job Description)

อธิบายที่ 2  วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อทักษะจากJob Descriptionยุคใหม่

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์กำหนดและทักษะจากJob Description

ตารางหัวข้อการประชุมSkillsจากJob Descriptionมาตอนนี้Skills Matrix Plan

ตอนที่ 6 : เทคนิคการมีชีวิตSkills Matrix Planไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

ยังคงการที่Skills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Descriptionปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

อธิบาย แผนเมทริกซ์ ทักษะ 3 ประการ ของหน่วยงาน

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติตามแผนSkill Matrixของหน่วยงานจากข้อมูลWorkshop2 และ 3

ขั้นตอนที่ 7  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planมาอย่างต่อเนื่ององค์กรความรู้ (Organizational Knowledge : OK)และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)

การประชุมหัวข้อ ทักษะแผนการประชุม องค์กรความรู้ทั่วไป (ความรู้ในองค์กร : ตกลง)

การประชุมครั้งที่ 5 : ฝึกปฏิบัติเพื่อดูหัวข้อหัวข้อSkill Matrix Planมาองค์กรความรู้

ตั้งหัวข้อหัวข้อSkills Matrix Planที่เป็นองค์กรความรู้ไปต่อยอดการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)

บทที่ 8  : เทคนิคเทรนเนอร์ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการUpskillsและReskills

เทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วยThe Skill & Will Matrixก่อนการUpskillsและReskills

เทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs

ส่วน 9  : เทคนิคการ UpskillsและReskills ด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

กิจกรรมในการฝึกซ้อมUpskills และ Reskillsด้วยOn The Job Training (OJT)สำหรับพื้นที่

กลยุทธ์ของOJT ในบริษัท

ส่วน 10 : วิธีติดตามผลการUpskillsและReskills ทั้ง Hard SkillsและSoft Skills

หลังจากนั้นและติดตามผลการUpskillsและReskill ทั้ง Hard SkillsและSoft Skills

วิธีติดตามและติดตามผลการUpskillsและReskill ด้วยเทคนิค ST-AR

วิธีติดตามและติดตามผลของUpskillsและReskill คือผลลัพธ์ของ Skill

วิธีการติดตามผลการUpskills และ Reskillด้วยผลลัพธ์ของSkill

ส่วน 11 : วิธีการนำผลลัพธ์และติดตามผลการUpskillsและReskillsไปในระดับไหนSkills Matrix

วิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการUpskillsและReskillsไปตรวจวัดระดับSkills Matrixนั่นเอง

อธิบาย 4 ตารางSkills Matrixของห้องโดยสาร

อีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :

ผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่ายปฏิบัติการและทรัพยากรบุคคล

การดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ :

ผู้สังเกตการณ์ ( การสอบสวน) นักเรียนการศึกษาของผู้ใหญ่ ( ศูนย์ผู้ใหญ่)

กิจกรรมกลุ่ม (Workshop) :ติดตามได้ใน () ติดตามเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้

เรื่องที่ความคิด (Brain Strom)และเรื่องราวของเขา

การตอบข้อถาม : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)

ราคาอบรมzoom ออนไลน์ 2,500 บาท

 

 

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์