เปิดรับสมัคร หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิคOJT
(The Ultimate Mentor with OJT Techniques)อบรม30พฤศจิกายน2569

หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate)โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมให้เกิดการทำงานอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานที่ถูกต้อง หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาต้องมีทักษะการเป็นพี่เลี้ยงและการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)อย่างเหมาะสม มีขั้นตอนและมรกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นหลายอย่าง เพื่อให้พนักงานทุกคนไม่ว่าจะเป็นเข้ามาใหม่หรือพนักงานเดิมที่ปฏิบัติงานอยู่แล้วมีความรู้ ความสามารถ และทำให้เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร พร้อมทั้งส่งผลให้ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานได้
หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิคOJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques)มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work)เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development)เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement)และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ (Objective )
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือที่ใช้ในการสร้างระบบพี่เลี้ยงอย่างถูกต้อง
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือไปปรับใช้ในการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการทำงานผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างถูกต้อง
5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเปลี่ยนแปลงมุมมองที่ดีด้านการเป็นพี่เลี้ยง และสามารถปรับปรุงระบบพี่เลี้ยงให้เกิดมาตรฐานตามหลักการที่ถูกต้องได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
•ผู้บริหาร / เจ้าของกิจการ
•ผู้จัดการ / หัวหน้างาน
•ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้บังคับบัญชา
•ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงสอนงาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
•การบรรยาย40%
•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม60%
•กรณีศึกษา10%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล
ระยะเวลาอบรม (Period)
• 1วัน (6ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เวลา หัวข้อการฝึกอบรม รายละเอียด
09.00-12.00น.Module 1 :การปรับสมดุลพี่เลี้ยงกับน้องเลี้ยง
•สำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง
•เรียนรู้ระหว่างCoaching/ Mentoring/ Counseling
•บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร
•หัวใจสำคัญการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร
•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อระบบพี่เลี้ยง
•เทคนิคการเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมสำหรับพี่เลี้ยง
•เรียนรู้ระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพแบบ OJT
•วิเคราะห์จิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของระบบ OJT
•เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงสอนงานแบบOJT
Workshop 1 :ค้นหาความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง
Workshop 2 :วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย ของระบบพี่เลี้ยง

วิทยากรบรรยาย
ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น
กิจกรรมWorkshop
12.00-13.00น. พักเที่ยง
13.00-16.00น.Module 2 :เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบOJT (ต่อ)
•เทคนิคการทำOJT 3ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ)
•เทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง
•เทคนิคการใช้GROW Modelเพื่อประเมินผล
•กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง
•เทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่ดีในระบบพี่เลี้ยง
•เคล็ด (ไม่) ลับ การเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
•สร้างความตระหนักการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร
•สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ
Workshop 3 :ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง
Workshop 4 :สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line ID : @Tesstraining

เฟซบุ๊ก :tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

Add to calendar