เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรPeople Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่5 : 26มิถุนายน 2568

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

บุคลากรทุกระดับทุกสายงาน ที่ต้องบริหารคนให้สร้างผลกำไร และบรรลุเป้าหมายองค์กร

หลักการและเหตุผล :

หากองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า "คน (Man) "เป็นทรัพยากรทางการบริหารที่มีมูลค่า (Value Added)ที่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้ (Competitive Advantage)โดยมีผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นกําลังหลักสําคัญที่มีส่วนช่วยผลักดันความสําเร็จขององค์กร ที่จะต้องเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงมุ่งเน้นเสริมสร้าง "เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำ เพื่อที่จะบริหารคนเก่ง (Talent Management)และคนฝีมือมาตรฐาน (Performance Achieved)รวมทั้งคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)" ในการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า35 ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารคนได้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.   เสริมสร้างและพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management)และกลุ่มคนมาตรฐาน (Performance Achieved)รวมทั้งกลุ่มคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)

2.   พัฒนาเทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนและทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

3.   สามารถบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร ทีมงาน และบุคคลรอบข้างมากขึ้น

4.   เสริมสร้างและพัฒนาบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement)ของทีมงาน

5.   สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง HRM & HRDกับPeople DevelopmentและPeople Management

·     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRDกับ People Development

·     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRDกับ People Management

ส่วนที่  2  : เทคนิคการบริหารคนเก่ง และคนไม่เก่งในทีมงาน 

·    Workshop 1 :แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา

·     แนวทางในการบริหารคนเก่ง สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Talent Management)

·     แนวทางในการบริหารคนฝีมือมาตรฐาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Performance Achieved)

·     แนวทางในการบริหารคนไร้ประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Dead Wood)

ส่วนที่  3  :  เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่

·     ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย (Modern Leadership)

·     การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication)

·     การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Effective Motivation)

·     การสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement)

ส่วนที่  4  : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & ion)

·     การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับผู้นำยุคใหม่

ส่วนที่  5  :  เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการปกครองบังคับบัญชา

·     บทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานอย่างสร้างสรรค์

·     แนวทางการพิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการลางาน

·     เคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบHR Professional

·    Case Study :การพิจารณาลงโทษทางวินัย

ส่วนที่  6  : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

·     กระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล

·    Workshop 2 :แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

ส่วนที่  7  : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)

·     ประเมินผลงานอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงานจากลูกน้อง ???

ส่วนที่  8  : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

·     ส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงาน และผู้บริหารยอมรับ???

ส่วนที่  9  :  เทคนิคการบริหารคน ด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (People Retention)

·    เทคนิคการดึงดูดคน "ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร"

·    เทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ "คนที่อยากไป ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร" 

รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ : 

·    การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ