เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรOrganization Developmentสำหรับผู้บริหารและ HRODรุ่นที่ 10 : 31กรกฎาคม 2568

ความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อองค์กร การที่องค์กรจะเติบโตอย่างมั่นคงได้ ผู้บริหารและ HRODยุคใหม่ต้องพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ (Organization Development : OD)ด้วยการวินิจฉัยองค์กร (Diagnostic)วิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)อย่างเหมาะสม และลงมือพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือการจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้น  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารและ HRต้องพัฒนาขีดความสามารถ (Competency)ในการพัฒนาองค์กรให้เหมาะสมกับสถานการณ์และความเปลี่ยนแปลง

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถวินิจฉัยและพัฒนาองค์กรเป็นระบบเป็นขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ในรูปแบบการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย มีWorkshopและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรที่สามารถปรับใช้งานได้จริง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.   สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้

2.   เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง

3.   สามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้

4.   สามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร

5.   เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล

6.   สามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่1 :การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

·     แนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน

·     Organization Development (OD) VS Change Management (CM)

·     พัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?

ส่วนที่ 2 :กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)

·     แนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร

·     6ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)

ส่วนที่3 : Value Chain Organization Development

·     แนวทางการพัฒนาองค์กรด้วยValue Chain

ส่วนที่4 :การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)

·     แนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและHROD (Guidelines for Organization Diagnosis)

·     แนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

·    ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการตรวจวินิจฉัยองค์กร 

·    Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร

ส่วนที่5 :การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)

·    ตัวอย่าง แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม

·     แนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)

·    Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร

ส่วนที่6 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture)

·     แนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก

ส่วนที่7 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)

·     แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)

ส่วนที่8 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)

·    แนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)

ส่วนที่9 :การพัฒนาองค์กร ด้วยHROD (Organization Development with HROD)

·     แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)

·     แนวทางการ