หลักสูตร14 QC Tools for Quality Problem Solving

March 26

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร14 QC Tools for Quality Problem Solvingอบรมวันที่26มีนาคม2569

อาจารย์อนันต์ ภูพันคำ

09.00 - 16.00น.

หลักการและเหตุผล
การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือRoot causeและไม่เข้าใจการวิเคราะห์Corrective actionและpreventive actionเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธีเช่น QC Story , QCC (Quality control circle),Why Why analysis,และ14 Statistic Toolsหรือ14เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน
ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ 14 Toolsนี้ แล้วจะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับหลักการของPDCAร่วมกับQC Storyก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้าง Corrective actionและPreventive actionได้อย่างถูกต้องอีกด้วย
วัตถุประสงค์
1.เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
2.เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง14ชนิด หรือQC 7 Tools
3.เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้กับการควบคุมคุณภาพการผลิตของหน่วยงานตนเองได้
4.เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCCอย่างเป็นระบบ
5.เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
6.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
7.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
เนื้อหาของหลักสูตร
1.องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
2.การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน
3.การมองปัญหาของแต่ละบุคคล
4.ความหมายของคุณภาพในปัจจุบันและความอยู่รอดขององค์กร
5.ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ
6.เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Toolsในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา
7.เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Toolsในการแก้ไขปัญหา
แผ่นตรวจสอบ (Check sheet)
ผังพาเรโต (Pareto diagram)
กราฟ (Graph)
ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)
ผังการกระจาย (Scatter diagram)
แผนภูมิควบคุม (Control chart)
ฮิสโตแกรม (Histogram)
8.การประยุกต์ใช้กลุ่มเครื่องมือ 7ชนิด (ส่วนที่เหลือ)
เรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการคัดเลือกปัญหา
เรียนรู้กลุ่มเครื่องมือในการสังเกตุการณ์
เรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการโต้ตอบ
เรียนรู้กลุ่มเครื่องมือสำหรับการแก้ไข
9.เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)
10.สรุปผล และถาม - ตอบ

ราคาท่านละ 2,500 บาท

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร: [email protected]

รหัสบรรทัด: @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com