เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis 25 กรกฎาคม 25

25 กรกฎาคม 2568


เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Reportและ5 Why Analysis 25 กรกฎาคม2568

หลักการและเหตุผล

การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน

ดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

·     1)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจการวิเคราะห์ปัญหาด้วยระบบ

·     (5Why&8D&5G)

·     2)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาเพิ่มขีดความ

·     สามรถในการเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม

·     3)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

·     4) มีความเข้าใจการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้เครื่องมือ QCCในเชิงลึกมากขึ้น โดยเน้นการฝึกปฏิบัติกับcase studyเพื่อให้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือ QCCในการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)

·     ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ(Problem & Abnormal)

·     ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process

·     ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา

·     แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)

·     5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools

·         

·        หลักการและแนวคิดของ PDCA

·        ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต(7 Waste)

·        หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis

·        เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis

·        ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค3 Gen (Corrective Action Process)

·        Genba :สถานที่จริง

·        Genbutsu :ของจริง

Genchi :สถานการณ์จริง

·     การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ

·     Genri :หลักการ/ทฤษฎี

·     Gensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์

·     การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ

·     เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D

·     D0 - Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ8D

·     D1 - Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน

·     D2 - Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา

·     D3 - Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว

·     D4 - Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง

·     D5 - Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร

·     D6 - Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง

·     D7 - Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก

·     D8 - Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม

·     กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)

·     สรุปการเรียนรู้และถามตอบสรุปการบรรยาย

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจจะประกอบธุรกิจของตนเอง

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

 Add to calendar 

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

25 กรกฎาคม 2568 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 14 ครั้ง