เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำSkills Matrix Plan และตารางSkills MatrixและOJTเพื่อ Upskills & Reskills

รุ่นที่ 11 : 23มิถุนายน 2568

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง แล้วนำมาจัดทำเป็นแผนในการพัฒนาทักษะการทำงานที่เรียกว่าSkill Matrixด้วยการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)ที่จะทำการ Upskills, Reskillsและสร้างNew Skillsด้วยเทคนิคการสอนงาน (On the Job Training : OJT) อย่างเป็นระบบ

ในทางปฏิบัติอาจประสบกับปัญหาหรืออุปสรรคหลายประการ อาทิเช่น

·    เข้าใจว่าSkill Matrixเป็นแค่ตารางSkill Matrix 

·    แยกความแตกต่างระหว่าง Skill MatrixกับTraining Road Mapไม่ได้ เลยขาดประสิทธิภาพในการเลือกใช้วิธีการพัฒนา

·    แผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan)กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

·    ไม่รู้วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill MatrixจากProcedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description 

·    UpskillsหรือReskillsแล้วไม่รู้ว่าจะประเมินและติดตามผลการพัฒนาSkillอย่างไรให้เป็นรูปธรรม

·    ขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrixไปสู่การจัดทำOrganizational KnowledgeและKnowledge Management (KM) 

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์HRDกว่า 30ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1.   เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)ได้

2.   สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskillsและ Reskillsของบุคลากรจาก 6แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

3.   เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill Matrixจาก Business Development Plan

4.   สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillในการจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

5.   สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixในการจัดทำ Skill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงาน จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.   สามารถจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากBusiness Development Plan, Procedure, Work Instructionและ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATFได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

7.   สามารถวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Skillsจาก Skills Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

8.   เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการ UpskillsและReskillsและวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs

9.   เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ UpskillsและReskills ด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

10.            เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการ Upskillsและ Reskillsทั้ง Hard Skillsและ Soft Skills

11.            เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการ Upskillsและ Reskillsไ