ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrixที่จะทำการ  Upskills, ReskillsกรุณาNew Skillsด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training :  OJT)

อาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น

·     ที่นี่Skill Matrixเป็นเพียงตารางSkill Matrix 

·     แยกระหว่างSkill MatrixกับTraining Road Mapเลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ

·     แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

·     ไม่สามารถอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill MatrixจากProcedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description 

·     UpskillsหรือReskillsต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skillอย่างไรให้ระบบธรรม

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนี้สถาบันฯ สามารถออกแบบและมีความสำคัญจากประสบการณ์HRDได้มากกว่า30ปี เพื่อเป็นองค์กรที่รวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบในการเรียนรู้ที่  "กระชับเข้าใจง่ายและนำไปสู่การดำเนินการได้จริงพร้อมตัวอย่างและโครงร่างต่างๆ"

กิจกรรมของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม 

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map)ได้

2.     สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskills และReskills ของอีกครั้งจาก6ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน ศูนย์กลางธรรม

3.     เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อSkill Matrixจากแผนพัฒนาธุรกิจ

4.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillพร้อมความพร้อมSkills Matrix Planของหน่วยงานจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)ผู้บริหาร (Work Instruction)ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม

5.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixได้ในความพร้อมSkill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงานจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของระบบธรรม

6.     สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้Skills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Descriptionปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และISO/IATFสามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจน ความถี่ของธรรม

7.     เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วยThe Skill & Will Matrixก่อนการUpskills และReskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs

8.     เสริมสร้างเทคนิคการUpskillsและReskillsด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

9.     เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการUpskillsและReskillsทั้งHard SkillsและSoft Skills

10. เสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการUpskills และReskills ไปเยี่ยมชมระดับSkills Matrix

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

09.00-10.30น.

ส่วน1 :เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับSkills MatrixและSkills Matrix Plan

·     Skills Matrixคืออะไร???

·     ขั้นตอนระหว่าง Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Skills Matrix Record  (ตารางทักษะการทำงาน)

·     การศึกษาระหว่าง  Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Training Roadmap  (เส้นทางที่ขีดความสามารถ)

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ1 :วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกตSkills Matrixและวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข

ส่วนที่2   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ UpskillsและReskills จาก 6ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง

·     6สิ่งสำคัญภายในองค์กรในการวางแผนหัวข้อเรื่อง  Upskills และReskills ของหน่วยงาน

·     ตั้งเป้าหมาย  ระดับทักษะแบบ4ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ

10.45-12.00น.

จากส่วนที่3 :วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)

·     เรียนรู้และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบSkills Matrix Plan 

ส่วน4   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)ผู้บริหาร (Work Instruction)

·     ผู้วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และWork Instruction

·     อธิบายที่1วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำการทำงาน

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและWork Instruction

·     ตารางการประชุมหัวข้อSkills จากProcedure และWork Instructionมาเยี่ยมSkills Matrix Plan 

13.00-14.30น.

ส่วน5   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

·     ผู้วิเคราะห์กำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าที่งาน (Job Description)

·     อธิบายที่2   วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากJob Descriptionยุคใหม่

·     Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดทักษะจากJob Description

·     ตารางการประชุมหัวข้อSkills จากJob Descriptionมาเยี่ยมชมSkills Matrix Plan 

ส่วน6 :เทคนิคการปฏิบัติหน้าที่ Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·     กรรมการการปฏิบัติหน้าที่Skills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Description  ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·     อธิบายได้ว่า3   Skills  Matrix Planของหน่วยงาน

·     Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติตามแผนSkill Matrixของหน่วยงานจากข้อมูลWorkshop 2และ3

14.45-16.00น.

ตอนที่7  : เทคนิคการทำงานของผู้ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrixก่อนUpskills และ Reskills 

·     เทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการUpskills และReskills

·     เทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs

ส่วน8   :เทคนิคการ  UpskillsและReskills  ด้วยOJT  อย่างมีประสิทธิภาพ

·     ผู้บริหารในการฝึกซ้อมUpskills และReskills ด้วย On The Job Training (OJT)สำหรับพื้นที่

·     กลยุทธ์ของOJT เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ

ส่วน9 :วิธีนี้จะติดตามผลการ UpskillsและReskills ทั้ง Hard SkillsและSoft Skills

·     หลังจากนั้นและติดตามผลการUpskills และReskill ทั้งHard SkillsและSoft Skills

·     วิธีติดตามและติดตามผลของUpskills และReskill จะเห็นผลลัพธ์ของSkill

·     วิธีการติดตามผลการUpskills และReskill ด้วยผลลัพธ์ของSkill

·     Workshop 5 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดวิธีประเมินและติดตามผลUpskills และReskills

ส่วน10 :วิธีการนำผลการวิจัยและติดตามผลการ UpskillsและReskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix