เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำSkills Matrix PlanและตารางSkills MatrixและOJT เพื่อUpskills & Reskillsอบรม29พฤษภาคม2569

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrixที่จะทำการ  Upskills, ReskillsกรุณาNew Skillsด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training :  OJT)

อาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น

·     ที่นี่Skill Matrixเป็นเพียงตารางSkill Matrix 

·     แยกระหว่างSkill MatrixกับTraining Road Mapเลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ

·     แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

·     ไม่สามารถอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill MatrixจากProcedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description 

·     UpskillsหรือReskillsต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skillอย่างไรให้ระบบธรรม

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนี้สถาบันฯ สามารถออกแบบและมีความสำคัญจากประสบการณ์HRDได้มากกว่า30ปี เพื่อเป็นองค์กรที่รวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบในการเรียนรู้ที่  "กระชับเข้าใจง่ายและนำไปสู่การดำเนินการได้จริงพร้อมตัวอย่างและโครงร่างต่างๆ"

กิจกรรมของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม 

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map)ได้

2.     สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskills และReskills ของอีกครั้งจาก6ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน ศูนย์กลางธรรม

3.     เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อSkill Matrixจากแผนพัฒนาธุรกิจ

4.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillพร้อมความพร้อมSkills Matrix Planของหน่วยงานจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)ผู้บริหาร (Work Instruction)ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม

5.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixได้ในความพร้อมSkill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงานจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของระบบธรรม

6.     สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้Skills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Descriptionปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และISO/IATFสามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจน ความถี่ของธรรม

7.     เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วยThe Skill & Will Matrixก่อนการUpskills และReskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs

8.     เสริมสร้างเทคนิคการUpskillsและReskillsด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

9.     เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการUpskillsและReskillsทั้งHard SkillsและSoft Skills

10. เสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการUpskills และReskills ไปเยี่ยมชมระดับSkills Matrix

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

09.00-10.30น.

ส่วน1 :เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับSkills MatrixและSkills Matrix Plan

·     Skills Matrixคืออะไร???

·     ขั้นตอนระหว่าง Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Skills Matrix Record  (ตารางทักษะการทำงาน)

·     การศึกษาระหว่าง  Skills Matrix Plan  (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ  Training Roadmap  (เส้นทางที่ขีดความสามารถ)

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ1 :วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกตSkills Matrixและวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข

ส่วนที่2   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ UpskillsและReskills จาก 6ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง

·     6สิ่งสำคัญภายในองค์กรในการวางแผนหัวข้อเรื่อง  Upskills และReskills ของหน่วยงาน

·     ตั้งเป้าหมาย  ระดับทักษะแบบ4ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ

10.45-12.00น.

จากส่วนที่3 :วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)

·     เรียนรู้และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบSkills Matrix Plan 

ส่วน4   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)ผู้บริหาร (Work Instruction)

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ