เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory ) อบรม 23 ก.ค.68
เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory )อบรม23ก.ค.68
หัวหน้างานนับว่าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การเป็นหัวหน้างานถ้าแค่แต่งตั้งคนที่ "ทำงานเก่งและขยัน" ใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องใช้ความรู้และทักษะในด้านการบริหารงาน และการบริหารคน เพราะหัวหน้าต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเอง (Individual KPIs)และเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติงานจริง จึงมีความเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะ "หัวหน้างานยุคใหม่ให้เก่งทั้ง การบริหารงานให้เพิ่มผล และเก่งทั้งการบริหารคนให้เพิ่มค่า" เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)
วัตถุประสงค์
· เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน
· เสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
· เสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
· สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
การเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill)บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรต้องการความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ต้องมีองค์กรประกอบของหัวหน้งานที่ลูกทีมอยากได้รู้เราการเป็นหัวหน้างาน6สไตล์รู้เข้าการบริหารลูกทีม4สไตล์Workshop 1 :ค้นหาจุดเด่น-จุดด้อยของผู้นำส่วนที่ 2 : การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skills)4 รูปแบบการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพการสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารกับทีมงานเทคนิคการสื่อสารแบบเผชิญหน้าเพื่อมัดใจกระบวนการสื่อสารแบบเชิงรุกเพื่อผลสำเร็จของงานการใช้จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีWorkshop 2 :ทำลายกำแพงการสื่อสารภายในองค์กรพักรับประทานทางอาหารว่างส่วนที่ 3 : การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skills)ผู้ที่มีผลต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงานเจาะลึกความต้องการของมนุษย์วิเคราะห์ความแตกต่างของมนุษย์การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันเทคนิคการมอบหมายงานอย่างเหมาะสมการติดตามงานให้ได้งานและได้ใจ5 เทคนิคการสร้างจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชาWorkshop 3 :เปิด-ปรับ-เปลี่ยนเพื่อเป้าหมายงานส่วนที่ 4 : การกำหนดเป้าหมายและการบริหารเป้าหมาย (Goal Setting Management)หลักการกำหนดเป้าหมายแต่ละระดับการวิเคราะห์เป้าหมายด้วย SMARTเทคนิคการบริหารงานและการบริหารเวลาเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาในการบริหารงานและบริหารทีม5เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WINหลักการสร้างความผูกพันต่อองค์กรการพัฒนาขีดความสามารถของทีมงานWorkshop 4 :การสร้างวัฒนธรรมในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน |
รูปเเบบPublic Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900บาท/วัน
ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTSอโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
23 กรกฎาคม 2568 09.00-16.00
จัดโดย
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
