เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (อบรม13พ.ย.69)

หลักการและเหตุผล
การควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Controlที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ว่าจะด้วยสาเหตุใด ก็เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่มาจากการควบคุมอะไหล่ โดยมีเป้าหมายการทำSpare Parts Controlคือ

-ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือ (Efficiency and Reliability)ของเครื่องจักรอุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บ ที่มีประสิทธิภาพ
-สร้างความมั่นใจให้กับงาน Breakdown MaintenanceและงานPreventive Maintenanceว่าเมื่อใดก็ตามที่ต้องการใช้อะไหล่เพื่อการซ่อม หรือเพื่อการบำรุงรักษา ต้องหาได้ในทันทีหรือใช้เวลาน้อยที่สุด
-ลดจำนวนอะไหล่คงคลังหรือ Spare Parts Inventoryให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อลดต้นทุนจม เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บ และเพื่อลดพื้นที่ในการจัดเก็บ

วัตถุประสงค์

1.เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่ อุปกรณ์ (Spare parts)
2.เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance)และเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance)อย่างได้ผล
3.เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness)ได้จากการเพิ่มเวลาการผลิตของเครื่องจักรด้วยการซ่อมบำรุงได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น
4.เพื่อลดเวลาความสูญเสีย (Losses time)ที่เกิดจากเวลาการหยุดของเครื่องจักรที่ยาวนาน (Machine Break-down or Downtime)
5.เพื่อลดความสูญเปล่า (Wastes)ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ด้วยการลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าระหว่างการซ่อมบำรุงเครื่องจักร
6.เพื่อลดของเสีย (Defects)ที่เกิดขึ้นก่อนการซ่อมบำรุงเครื่องจักร
7.เพื่อสามารถวางแผนการจัดซื้อ จัดหา วัสดุ อุปกรณ์ได้อย่างทันเวลาพอดี (Just in time Purchasing)
8.เพื่อให้มีปริมาณวัสดุเผื่อฉุกเฉิน (Safety Stock spare parts)ที่ต่ำอย่างเหมาะสม
9.เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณและเวลาที่ลูกค้ากำหนดได้อย่างต่อเนื่อง
10.เพื่อลดเวลาการผลิต (Production cycle time)เพิ่มกำลังการผลิต (Capacity)และเพิ่มกำไร (Profit)ให้สถานประกอบการได้เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด
11.เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจาก Supplierที่มีLead timeการส่งมอบที่ยาวนานได้
12.ลดเวลาการ Downtimeของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ
13.ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้
14.ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบ Just in time (JIT)
15.ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา
16.ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน
17.ลดปริมาณสินค้า Safety Stock
18.ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
19.สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน

หัวข้อสัมมนา
หัวข้อการสัมมนา :1วัน เวลา09.00 - 16.00น.
เวลา09.00-10.30น.

1.การควบคุมอะไหล่คืออะไร (Spare Parts Control)และเป้าหมายของการควบคุมอะไหล่
2.ขั้นตอนการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักรอย่างมีประสิทธิภาพ
3.ปัจจัยที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงในการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร
4.ประเภทของการซ่อมบำรุงรักษา
5.การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)
6.ความหมายของค่า OEEและLoss timeของเครื่องจักร
7.การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา
8.การควบคุมสินค้าคงคลังและการแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC (ABC Analysis)

เวลา10.45-12.00น.

9.วิธีการสั่งซื้ออะไหล่
10.การจำแนกประเภทของวัสดุหรืออุปกรณ์ในการบำรุงรักษา
11.ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels
12.การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity)หรือEOQ

เวลา13.00-14.30น.

13. Safety Stockปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย
14.ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)
15.การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)

เวลา14.45-16.00น.

16.เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงหรือการคัดเลือกคุณภาพของ Supplier
17.กลยุทธ์การมีข้อตกลงในระยะยาวสำหรับงานจัดซื้อและจัดหา
18.วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม

วิธีการสัมมนาการบรรยาย ให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร
ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

ระยะเวลา1วัน จำนวน6ชั่วโมง เวลา9.00 - 16.00น.

วิทยากร :อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์
- MBA Logistics Management
ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)เครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
อุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม
อาจารย์พิเศษ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
(การบริหารงานและการจัดการภาคอุตสาหกรรม)
และวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง

ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิดกรุงเทพฯ

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com