เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และHR (Talent Management Strategy)

อบรม  21ตุลาคม2568

"คนเก่ง" องค์กรไม่ได้ทำแค่การสรรหาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การพัฒนาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การประเมินคนคนเก่ง หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HRองค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า "คนเก่ง  (Talent)เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป" ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร  และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น

·     คัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ "เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้"

·     มีคนเก่งแท้ แต่ "ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง" อย่างไร

·     "เสียของ หรือเสียโอกาส" ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี

·     บริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"

·     กลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ "อยู่กับองค์กรนาน ๆ"

สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง" ให้เหมาะสมกับStlyeการบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added)

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.     สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)ได้

2.     เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้

3.     เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร

4.     สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้

5.     สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.     สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ

7.     เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด

8.     สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)

·     การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM)คืออะไร?

·     ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง?

·     "คนเก่ง" มีคุณลักษณะอย่างไร?  

ส่วนที่2  : กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)

·     4ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ 

ส่วนที่  3  :  7กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)

·     7กลยุทธ์ในการบริหาร Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

ส่วนที่  4  : การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป

·     ความปรารถนาของTalents

·     แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจTalent

·     Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ? 

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and ion)

·     หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร2P3C Model

·     แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)

·     เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)

·     เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent  

ส่วนที่