เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย8D Reportและ5 Why Analysis  28มกราคม2569

เหตุผลและเหตุผล

จุดเริ่มต้นและขจัดความซื่อสัตย์ (Waste) ให้คุณทราบถึงสาเหตุต่างๆ ของสมุนไพรที่มีสาเหตุมาจากบุคคลและจุดเริ่มต้นมากขึ้นเรื่อยๆ ดำเนินธุรกิจให้ผ่านและไปสู่ขั้นต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีองค์ประกอบในการค้นหาสาเหตุหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ ที่จะนำไปสู่การวินิจฉัยสาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำวิจัยได้ดียิ่งขึ้น (อิสระ) ส่วนประกอบที่มีความสำคัญและความเป็นผู้นำในการหาสาเหตุของปัญหาอย่างเต็มรูปแบบและป้องกันกลับมาอีกครั้งนั้นคือ 5ทำไมการวิเคราะห์ประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาพิจารณาและตัดสินใจที่สำคัญทำให้สารมาเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในยุคที่การแข่งขันในธุรกิจที่ดังเช่นในปัจจุบัน

ดังนั้นการดำเนินการที่มีการตรวจสอบวิเคราะห์หาเหตุผลของปัญหาได้นั้นนั้นประสิทธิภาพของเครื่องมือ (เครื่องมือคุณภาพ) ในการวิเคราะห์ฮาร์ดแวร์ที่ความเข้มข้นอย่างมีประสิทธิภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง เหตุใดการวิเคราะห์พร้อมหลักๆ และการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพที่สำคัญถือเป็นคีย์สำคัญสู่ความสำเร็จในการควบคุมและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพสูง

ขณะ

·    1)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาระบบ

·    (5ทำไม&8D&5G)

·    2)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาเพิ่มขีดความความ

·    สามรถในการเลือกอย่างเหมาะสม

·    3)เพื่อให้ผู้อบรมความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

·    4)มีความเข้าใจวิเคราะห์ข้อมูลของเครื่องมือ QCC ในเชิงลึกโดยเฉพาะ โดยมุ่งเน้นการปฏิบัติกับกรณีศึกษาเพื่อให้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือQCCในแหล่งข้อมูลที่เห็นได้ชัด

รายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก)

·    ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความพยายาม( ปัญหา &ความผิดปกติ)

·    ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการแก้ปัญหา ( กระบวนการดำเนินการแก้ไข

·    ด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการต่อมุมมองด้านและป้องกันปัญหา

·    แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง)

·    5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools

·         

·        โครงสร้างและแนวคิดของPDCA

·        ไม่ได้หมายถึง 7ประการในการดำเนินการ(7 ของเสีย)

·        เครื่องมือของเครื่องมือ 5 ทำไมต้องวิเคราะห์

·        เทคนิคการวิเคราะห์และวิเคราะห์ปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 ทำไม การวิเคราะห์

·        เป้าหมายและเป้าหมายของเทคนิค 3 Gen (Corrective Action Process)

·        Genba :ที่จริง

·        เก็นบุตสึ : ของจริง

เกนจิ : สถานการณ์จริง

·    การวิจารณ์3 Genด้วย2 Genที่เหลือ

·    Genri :ศตวรรษ/ ทฤษฎี

·    เกนโซกุ : โครงสร้างกฎเกณฑ์

·    5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ

·    ตรวจสอบขั้นตอนโดยจัตุรัส8 D

·    D0 -จำเป็นต้องดำเนินการตอบสนองฉุกเฉินเตรียมสำหรับคำสั่ง8D

·    D1 -สร้างทีมงานและทีมงาน

·    D2 -อธิบายปัญหาการเขียนบทปัญหา

·    D3 -พัฒนาInterim Containment Action (ICA)เจ้าหน้าที่แก้ปัญหาชั่วคราว

·    D4 -กำหนดและตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงและจุดหลบหนี วิเคราะห์/วิเคราะห์ปัญหาและจุดเกิดเหตุ

·    D5 -เลือก &ตรวจสอบการดำเนินการแก้ไขถาวร (PCAs)สำหรับสาเหตุที่แท้จริง &จุดหลบหนี ตรวจสอบ/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร

·    D6 - Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง

·    D7 -ป้องกันการเกิดซ้ำอีกครั้งปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก

·    D8 - Congratulation &ปิดท้ายการแสดงความยินดีกับทีม

·    การศึกษาวิจัยที่ประสบความสำเร็จ ( Best Practice)

·    ยังไงก็ตามการเรียนรู้และถามตอบเสมอการสืบสวน

ผู้ยิ่งใหญ่ควรได้รับ

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการหัวหน้างาน   Line Leader   พนักงานและสนใจจะประกอบธุรกิจของบริษัท

ราคาท่านละ 3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ