เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร Organization Developmentสำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และHRODรุ่นที่12 : 9เมษายน2569

องค์กรจะโตอย่างยั่งยืน หรือแค่ "อยู่ไปวันๆ" ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนา (OD)ที่คุณเลือก!

ยุคที่โลกเปลี่ยนไว... การบริหารแบบเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และHRODยุคใหม่ ต้องไม่ใช่แค่ "คุมคน" แต่ต้อง "ออกแบบองค์กร" ให้พร้อมรับทุกความท้าทาย

พบกับหลักสูตรOrganization Development (OD)หลักสูตรที่จะเปลี่ยนจากทฤษฎีในตำรา ให้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้ได้จริง

เรียนรู้3หัวใจหลักของการทำOD

 Organizational Diagnosisวินิจฉัยจุดแข็ง-จุดอ่อนขององค์กรให้ขาด เหมือนหมอตรวจโรค

 Designing Interventionsออกแบบเครื่องมือและโซลูชันที่ "ใช่" สำหรับปัญหาของคุณ

 Systematic Implementationลงมือพัฒนาอย่างเป็นระบบ เห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

ทำไมต้องเรียนกับสถาบันPeople Develop Center?

Action Learning:เน้นWorkshopเข้มข้น ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย
Ready-to-use Tools:รับเครื่องมือการพัฒนาองค์กรที่นำไปปรับใช้ได้ทันที

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้
เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
สามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้
สามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร
เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล
สามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30น.

ส่วนที่1 :การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

แนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน
Organization Development (OD) VS Change Management (CM)
พัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?
ส่วนที่2 :กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)
แนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร
6ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)
ส่วนที่3 : Value Chain Organization Development
แนวทางการพัฒนาองค์กรด้วยValue Chain
10.45-12.00น.
ส่วนที่4 :การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)

แนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและHROD (Guidelines for Organization Diagnosis)
แนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างที่1 :แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)
13.00-14.30น.
ส่วนที่5 :การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)

ตัวอย่างที่2 :แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม
แนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
14.45-16.00น.
ส่วนที่6 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture)

แนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก
9 Stepในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร

ส่วนที่7 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)
แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)
ตัวอย่างที่3 : Training Road Mapในการพัฒนาขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency / Leadership Development Program)

ส่วนที่8 :ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)
แนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)
ตัวอย่างที่4 :การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ให้ผลักดันเป้าหมายด้วยBSC & Strategy

ส่วนที่9 :การพัฒนาองค์กร ด้วยHROD (Organization Development with HROD)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)
ส่วนที่10 :ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)
6ความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ
13ปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคลHRODและผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture)
การทำWorkshopเชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน3ท่าน ละ3,500บาท

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ3,200บาท

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟซบุ๊ก :tesstrainingpage

บริษัท เทส์สนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

เว็บไซต์:www.tesstraining.com

เว็บไซต์:www.INWtraining.com