เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ (INTERVIEW & ION TECHNIQUES)อบรม 23 กรกฎาคม 2569

 

หลักการและเหตุผล

 

ธุรกิจจะเติบโตได้อย่างมั่นคง ด่านแรกที่สำคัญคือการสัมภาษณ์และ    คัดเลือกคนเก่ง คนดี มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กรเข้าร่วมงาน แต่การสัมภาษณ์และคัดเลือกจริง อาจประสบกับปัญหาต่างๆ อาทิเช่น

 

จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน (หนังไม่ตรงปก)

ตัดสินใจผิดพลาดไม่จ้างคนที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน

ผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดีคนนี้ก็เด่นไม่รู้จะตัดสินใจเลือกคนไหนดี ?

ผู้มาสมัครงานมีคุณสมบัติเหมาะสมแต่ยังไม่โดนใจ แล้วจะเลือกดีไหมหนอ?

คะแนนประเมินผลการสัมภาษณ์ HRกับLine Managerไม่สอดคล้องและใช้ความรู้สึกในการประเมิน

วัตถุประสงค์

 

เสริมสร้างทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือก ให้ได้พนักงานใหม่ตรงกับที่องค์กรต้องการและคาดหวัง

สามารถตั้งคำถามการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ "คนเก่ง คนดีมีความเหมาะสม" ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพในการสัมภาษณ์

สามารถสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ ที่เป็นคนเก่ง คนดีมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ แก้ปัญหา "หนังไม่ตรงปก"

สามารถออกและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competencyตามตำแหน่งงานที่ประเมินขีดความสามารถผู้ถูกสัมภาษณ์ได้ชัดเจน เป็นรูปธรรม ลดการใช้ความรู้สึกในการประเมิน

สามารถกำหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่และค่าประสบการณ์ในการตกลงว่าจ้างได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม เป็นมาตรฐาน และสอดคล้องกับการบริหารค่าจ้างขององค์กร

หัวข้ออบรม

 

·     1)  ปัญหาที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และแนวทางแก้ไขอย่างยั่งยืน (Interview & ion Problem and Solution)

·     2) เคล็ด (ไม่) ลับ...เทคนิคที่ผู้บริหารและHR มืออาชีพใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์ยุคWFMตั้งแต่การวางแผนการสัมภาษณ์จนถึงขั้นประเมินผลการสัมภาษณ์ (Professional Interview Techniques)

 

 

 

พักเบรค 15 นาที

·     Workshop1 :Self-assessment การสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ

·     3)  วิธีการและเทคนิคการตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R TechniquesยุคWFM

 

·     4)  วิธีการและเทคนิคการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงานระดับพนักงานถึงผู้บริหาร ด้วย 3 KnowยุคWFM (Interview Tricks)

 

·          Workshop2 :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know

 

·     Workshop3 :Role playสัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วยST-A-Rและ 3 Know

 

พักรับประทานอาหารเที่ยง

·     5) เครื่องมือที่ใช้การสัมภาษณ์ให้ได้พนักงานใหม่ ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์กร (Interview Tools)

·     6) การสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้สมัครด้วยCompetencyให้ตรงกับตำแหน่งงาน (Interview & ion base on Competency)

 

·     7) ข้อผิดพลาดที่ทำให้จ้างคนผิดและตัดสินใจพลาด ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

 

·     8)  วิธีการและเทคนิคการออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ยุคWFHให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน (New Interview Evaluation Design)

 

·      Workshop4 :  ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินการสัมภาษณ์ยุคใหม่ด้วยCompetency

 

พักเบรค 15 นาที

·     เทคนิคการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ (New Comers Wage and Plus experience)

·     Workshop5 :Case Studyการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์

 

·     สรุปอบรม ถามตอบ

 

·      ***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

 

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

 

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

 

การบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี

การจัดทำWorkshopที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

Role Playการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมด้วยSTAR TechniqueและKnow

Case Studyการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และค่าประสบการณ์

จัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTS อโศก

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์