เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 27 สิงหาคม 2569

27 สิงหาคม 2569

เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม27สิงหาคม2569

หลักการและเหตุผล

การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ หมายถึงการวางแผนในระดับกลยุทธ์เพื่อพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้รวดเร็วและมีผลิตภาพมากยิ่งขึ้น เพิ่มคุณค่าในการปฏิบัติงานได้มากขึ้น ลดเวลาการปฏิบัติงานลง ลดต้นทุนการดำเนินงาน และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น ด้วยการวางแผน ปรับปรุงแผนงาน เพิ่มประสิทธิภาพแผนงานอย่างต่อเนื่องตามที่ลูกค้าต้องการ ด้วยการทราบคุณค่าหรือความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง มีการสร้างเป้าหมายการดำเนินงาน และด้วยการใช้เครื่องมือหรือหลักการที่ดีและเหมาะสมมาใช้เพื่อเสริมการดำเนินงานและเป็นแนวทางที่ดีในการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ การสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับในการพัฒนาให้เกิดคุณค่า อย่างสอดคล้องและเป็นระบบ รวมถึงการได้รับการสนับสนุนที่ดีและรวดเร็วในการพัฒนาจากผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการพัฒนาได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1.เพื่อเพิ่มผลผลิตและและคุณค่าเพิ่มให้กับลูกค้าได้ตามที่ต้องการ

2.เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานและเพิ่มผลกำไรได้มากขึ้น

3.เพื่อให้บริการที่ดีให้กับลูกค้าได้อย่างสม่ำเสมอ

4.เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

5.เพื่อเพิ่มความปลอดภัยในระหว่างการปฏิบัติงานและตัวสินค้าได้เพิ่มขึ้น

6.เพื่อรองรับความต้องการสินค้าและการบริการที่รวดเร็วอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคต

หัวข้ออบรม

1.ความหมายของการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ

2.หลักการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Principle)

3.องค์ประกอบของการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Components)

4.ขั้นตอนการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Steps)

5.การวางแผนและการควบคุมการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Planning and Control)

6.เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

· Lean & Lean Six Sigma

· การจัดการคุณภาพการปฏิบัติงานโดยรวม (Total Quality Management)

· หลักการPDCA (Plan, Do, Check, Action)

· หลักการ5ส. และ ไคเซ็น (5S. & Kaizen)

7.แนวทางในการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต (Process Improvement in the Future)

รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย,ให้คำปรึกษา แนะนำ,ตอบคำถาม, Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายปฏิบัติงาน (Operation),ฝ่ายวางแผน,ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน,ฝ่ายคลังสินค้า,ฝ่ายสารสนเทศ,ฝ่ายผลิต,วิศวกร,ฝ่ายบุคคลากร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง