เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) อบรม 19มิถุนายน2569

ยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่IDPไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้  การจัดทำ IDPที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map)และเป้าหมายการทำงาน (KPI)ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า

·        บุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนา Competencyเรื่องใด?

·        จะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ  1)เหมาะสมกับCompetencyแต่ละเรื่อง  2)เหมาะสมกับระดับCompetencyที่คาดหวัง และ3)เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์

·        ควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม ?

·        จะติดตามและประเมินผลการพัฒนาอย่างไรให้เป็นรูปธรรม ?

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น โดยใช้เทคนิคที่หลากหลายจากประสบการณ์ในการบริหารงานด้านHRDและเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในเรื่อง IDPให้เหมาะสมสอดคล้องกับองค์กรของท่านโดยเฉพาะ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถ จัดทำและพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency)และผลการปฏิบัติงาน (Performance)ที่องค์กรคาดหวัง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)ด้วยการพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.   เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)และการพัฒนาบุคลากร

2.   สามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency)ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ

3.   สามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)ได้อย่างเป็นรูปธรรม

4.   สามารถนำความรู้ แบบฟอร์ม ตัวอย่าง วิธีการ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

09.00-10.30น.

ส่วนที่   1  :  การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วยIDPให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals) 

·     การพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรด้วย IDPให้ผลักดันPerformanceและเป้าหมายธุรกิจ

·    ทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

·     ใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำ IDP ?

·     ความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของ Strategy, Procedure, Work Instruction, Job Description, Competency, Training RoadmapกับIndividual Development Plan 

ส่วนที่   2  :  ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)

·     9ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ IDPที่ HRBP & HRDองค์กรชั้นนำImplement 

10.45-12.00น.

ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์Competencyและจัดทำ Training Road Mapในการพัฒนาบุคลากร

·     Modern Job Description ต้นน้ำของการจัดทำIDPที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน

·     กำหนด Level Competency ทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม5ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary)หรือแบบยุคใหม่     4ระดับขีดความสามารถดีหนอ ?

·     ตัวอย่างที่1 :การกำหนดLevel Competencyที่คาดหวังแบบ5ระดับพฤติกรรมตามCompetency Dictionaryหรือแบบกำหนดเป็นสเกล (Scale)

·     ตัวอย่างที่2 :การกำหนดLevel Competencyที่คาดหวังยุคใหม่แบบ4ระดับขีดความสามารถ (รู้ - ทำได้ - เก่ง - เก่งและถ่ายทอดได้)

·     การเชื่อมโยง JD, SOP, KPIsและCompetency สู่Training Road Mapในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ

·     ก่อนจะทำIDPเรามาทำ Training Road Map จาก Competencyของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม ?