เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับHRมือใหม่ให้เป็นHRมืออาชีพ (Professional HR)อบรม18สิงหาคม2569

ครบเครื่องเรื่องHR ภายในวันเดียว...จากประสบการณ์ด้าน HRมากกว่า36 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุมHR ยุคใหม่แบบ "กระชับทำเป็นเห็นผลจริง" 

เหตุผลและเหตุผล

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่HRองค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม  "รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน" หรือไม่รู้ระบบHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อเนื่อง   ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจากHRมือใหม่สู่HRมืออาชีพสมัยใหม่

นักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ  สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล...

กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของHR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง  "HR มืออาชีพ"  ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร

2.     หรือAIมาเป็นเวลานานใช้HR ที่ตนเองรับผิดชอบได้

3.     เสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง

4.     ตรวจสอบEngagement Matrix Planหรือกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรเพื่อให้เป็นไปตามหลักธรรม...

5.     เสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจากHRเริ่มต้นให้เป็นHRมืออาชีพ

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ : 

09.00-10.30น.

ส่วน1   :   AI มาอีกครั้งHR

·     AIมาพบกับHR

·     Workshop 1 :ฝึกนำAIมาอย่างต่อเนื่องHRที่รับผิดชอบรับผิดชอบ 

10.45-12.00น.

ส่วน2   : ตำแหน่งและเทคนิคการสรรหาและที่มีความ สำคัญของนักสรรหามืออาชีพ  ( Recruitment and ion )

·     การสรรหาและความสำเร็จของนักบัลเล่ต์มืออาชีพ (Recruitment & ion Process)

·     แหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ

·     เทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ

ส่วน3 :บทบาทและเทคนิคการบริหารและ สวัสดิการ ของนักบริหารมืออาชีพ  ( Compensation and Benefits)

·     วิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ

·     สามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้ 

13.00-14.30น.

ส่วน4 :บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)

·     การศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)

·     กิจกรรมด้วยEngagement Matrix Plan

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ2 :ฝึกปฏิบัติปฏิบัติตามแผนเมทริกซ์การมีส่วนร่วม

·     การดำเนินการของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้

·     ตรวจสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานมืออาชีพ

·     กรณีศึกษา : ประสบการณ์กฎหมายแรงงานที่HRมักจะตกม้าตาย 

ตอนที่5 :บทบาทและเทคนิค การสืบทอด ของนักบริหารงานมืออาชีพ  (Training and Development)

·     ผู้บริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Process)

·     13วิธีการหาความเชื่อในความเชื่อของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Needs)

·     ตำแหน่งพนักงานต้อนรับแผนงานการประชุมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่ของนักบริหารงานมืออาชีพ   พร้อมรูปแบบแผนงานเจาะลึกยุคใหม่

·     จุดเด่นด้านการเรียนรู้และอาหารภายนอกภายนอกที่นำมาซึ่งผลการพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล

14.45-16.00น.

ส่วน6 :บทบาทและเทคนิคการควบคุมของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (Performance  Appraisal )

·     4องค์ประกอบสำคัญของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน)

·     วิธีการตรวจสุขภาพประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยรักษาผลการรักษา (การประเมินประสิทธิภาพตามKPI)  พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลKPIประจำปี

·     เทคนิคการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพอาจดูโดดเด่นความสามารถ (Performance Appraisal based on Competency)  พร้อมรูปลักษณ์ใบประเมินผลCompetencyประจำปี

ส่วน7   : ระบบการทำงานในสายอาชีพ HR (Career Path)

·     ระดับการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปตามสายอาชีพองค์กรชั้นนำนิยมใช้

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ