เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ

5 มิถุนายน 2568


การเรียนรู้จากสถานการณ์จริง: OJT ช่วยให้พนักงานได้ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานของตนในสภาพแวดล้อมจริง ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการอบรมในห้องเรียน เนื่องจากพนักงานสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริงได้ทันทีและเพิ่มประสิทธิภาพและทักษะการทำงาน: การที่พนักงานได้ลงมือปฏิบัติในงานจริงจะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนการทำงานอย่างละเอียด พร้อมรับการแนะนำและคำติชมจากพี่เลี้ยง ทำให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน

OJT ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานโดยตรงผ่านประสบการณ์จริงในสถานที่ทำงาน ทำให้สามารถนำทฤษฎีมาปรับใช้ได้ทันที

2.      เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การฝึกอบรม OJT ช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากได้เรียนรู้วิธีการทำงานที่ถูกต้องและเหมาะสมจากการปฏิบัติจริงในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง

3.      เพื่อสร้างความมั่นใจและความชำนาญในการทำงาน

การฝึกงานในสภาพแวดล้อมจริงจะช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจในการทำงานมากขึ้น เนื่องจากได้ฝึกปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกับสถานการณ์จริง ช่วยให้เกิดความชำนาญในการทำงานและปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น


หัวข้อในการอบรม

1. ภาวะผู้นำในแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ

2. การวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal Setting)

·       วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม

·       วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

·       เทคนิคออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม OJT (On-the-Job Training)

·       กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

3. การปฐมนิเทศและการเตรียมตัว (Orientation and Preparation)

·       เทคนิคแนะนำองค์กรและวัฒนธรรมให้เข้าใจง่าย

·       เทคนิคการแนะนำงานเบื้องต้น

·       แนวทางการเลือกพี่เลี้ยง (Mentor Selection)

·       กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคแนะนำองค์กร

 4. การฝึกปฏิบัติภายใต้การดูแล (Supervised Practical Training)

·         แนวทางดูแลการฝึกปฏิบัติงานจริง

·         การให้คำปรึกษาการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง

·         เทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำระหว่างการฝึกเพื่อการพัฒนา

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำ

5. การติดตามผลและการประเมินผล (Monitoring and Evaluation)

·       เทคนิคการประเมินการสรุปและการพัฒนาต่อเนื่อง

·       เทคนิคการสื่อสารระหว่างพี่เลี้ยงและพนักงาน

·         แนวทางการประชุมติดตามความคืบหน้า

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจการติดตามผลและการประเมินผล


วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1  ธนาคารกสิกรไทย บัญชีออมทรัพย์ สาขาโลตัสรามอินทรา 109 เลขที่ 148-3-63836-8

          ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

          และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี[email protected]

          พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

1.    ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่ายบริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด(Professional Training Solution Co.,Ltd.)

 

กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา 086-8929330

Professional Training Solution

Tel 02-1753330 ,086-6183752

www.ptstraining.co.th

อีเมล์ [email protected]



คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร, วิศวกร, หัวหน้างาน ผู้จัดการ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเมอเวนพิค

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

5 มิถุนายน 2568 09.00-16.00

จัดโดย

Professional Training Solution Company Limited
เบอร์ติดต่อ : 0866183752

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 21 ครั้ง